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2018年地产成本管理学习总结 　　学习了第三天，今天看了些重庆企事业单位的资料。其之中之中海的那个资料会是比较好的，很实在。如果前2天学习的会是一些基础知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产企事业单位的成本控制。 　　地产企事业单位的成本分类6个大大部分。 　　1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。 　　按照之中海的分法我觉得还会是不错的。 　　1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，关键指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 　　要点会是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。 　　具体到不同的拿地情况又有分类。 　　1) 旧城改造地块。要点会是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 　　2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点会是2个：在地理位置、区位环境状况、项目企事业单位的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程之中的风险(如会是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 　　3) 公开招投标或拍卖地块：要点会是3个：加强分析研究，作到正确客观投标。采取一定的投票策略，作好政府有权团队组织的