招聘题目(总监).docxVIP

总监题目 作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了 让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行 了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而 异）。 1、 监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？ 答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的 能力，解决问题的能力，协调能力等等）。 内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 2、 旁站部位有哪些？ 答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇 筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构 造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结 构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工 方案施工，强制性规范执行情况等。 3、 如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？ 答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量 保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。 4、 如何协调甲方分包与总包的关系？ 答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的 分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下