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财产传承规划 为什么要做财产传承规划 2004 年 11 月 7 日，均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治 无效在上海逝世，年仅 38 岁。 案例 月 13 日上海均瑶发出公告：“ 根据王均瑶董事长生前安排， 其持有的本公司 50% 的股权中， 5% 的股权转让给现股东王均金先生， 5% 的股权转让给现股东王均豪先生， 40% 的股权转让给其长子（未成年） ，并委托王均金先生、王均豪先生共同代为管 理。” 11 月 18 日，均瑶集团新董事长王均金出面“澄清” ： 40% 是留给亲属及长子的。 ② 这 40% 并非指均瑶集团公司，而是上海均瑶，前者有 25 个亿，后者仅 8 亿。 按照 11 月 13 日上海均瑶的公告，王均瑶长子 40% ，他两位 掌管集团的叔叔各拥有 35% 和 25% 的股权；按照 11 月 18 日 的“更正 ”,这个 40% 为亲属及长子共同支配，那么这两位叔叔又 在重要的亲属之列，也可以再控制 40% 中部分产权。王均瑶长子兄妹 3 人，还有生母和继母。 如果按前一个说法， 问题会简单得多，也许矛盾仅限王均瑶长子兄妹；如果按后者标准，整个王氏家族将面临重新的产权再分配。 启示： 不少的企业家苦于找不到合适的“接班人” ：子女不是不肖就是不孝，难以继承家业； 现代化的公司产权制度和治理结构还没有完善， 还无法使所有 权与决策权和经营权之间相对分离； 家族