快速培养现场一线人才有方法.docVIP

快速培养现场一线人才有方法 判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个金业现场人才培养的体系是否健全、 完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。 韩国三星的李秉户怦经说过：“我自从三星创业以來，一宣以五分四的时间來吸收、训练人才，我一岚坚信，金业的 成败就在于员工的索质”。 国内多数企业在快速发展过程屮，人才成为企业发展的瓶颈,不少金业的领导缺乏人才战略,不愿意培养人才，他 们认为：培养合格人才难度较大，十年树木，百年树人，远水救不了近火；需要人才对外招聘比较省力。但随着“劳工荒” 愈來愈烈，招聘的压力也就越來越大，依靠招聘解决人才不足的问题在当今形势下己变得难以实现。 多数企业的人才培养周期太长，培训成木过高，员工进入企业属于“野蛮”式成长，员工在企业屮“自生自灭”。而随 着人员流动愈來愈烈,企业培训机制的不完善,无法确保新员工快速上岗，也因为员丁?技能的不足，导致质最问题频繁 出现，质量问题导致员工经常超时加班，加班导致员工身心健康问题并加速员工的流失。 北京大学屮国经济研究屮心对我国150家大型金业的高层领导的调査显示，超过一半的领导层认为金业面临管理 人才和技术人才流失的问题，而只有10%的企业认为自己已建立起足够的人才储备來应对这种流失。这在一定程度上 为企业尽快建立系统规范的人才培