医院住院楼综合项目工程综合项目部的组织机构及职责.docVIP

项目部组织机构及职责 工程项目标组织实施 1 项目管理基础标准 项目部各部门全部应根据本《施工项目管理手册》要求组织项目管理。 在工程开工前，项目经理应依据和企业签署《住院楼项目内部承包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部组织结构；在工程施工过程中，在企业各业务部门定时进行检验、指导、监督、管理下，实施本工程项目标具体管理；确保工程施工过程处于受控状态，果断预防以包代管，以包抗管和包而不管。 2 项目管理权限 本工程项目标管理由企业采取内部承包独立核实管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核实全过程管理，企业关键负责监督和检验、指导项目经理部根据企业施工生产经营模式进行管理。 企业指定主管部门负责监控项目标成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3、 实施项目管理基础程序 必需时，企业相关人员到施工现场督导。 必需时，企业相关人员到施工现场督导。 项目收尾阶段，办理完工验收、工程交接和结算。 工程完工后总结、兑现。 在项目正式施工阶段，项目部定时上报相关信息，企业生产技术部门组织定时或不定时对项目进行检验、监督、，监控项目标成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。 对项目班子和项目部其它关键人员进行协议、施工方案交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。 正式签署项目管理目标书，明确企业和项目经理部联络方法、渠道。 在项目正式开工前，由企业审核项目编制施工组织设计、条件含有时，正式下达开工指令。 确定项目标管理方法：企业内部承包 测定项目标承包系数 确定项目管理目标责任书 4 项目管理实施基础职责 4.1企业工程部门具体负责项目管理实施，是项目管理牵头部门，负责《项目管理手册》制订和修改，组织监督《项目管理手册》中各项要求落实。 4.2 项目管理主管领导职责 a参与工程项目经理部组建工作； b领导工程部门，有效地推进项目管理各项工作； c对项目管理日常工作进行协调、监督和控制； d负责处理工程项目管理中重大问题。 4.3企业工程部门项目管理职责 a组织审查工程项目标“项目经理部班子情况”； b负责企业项目管理监控； c负责企业对项目标监控，起草项目标《项目管理目标责任书》； d审查项目标《项目管理目标责任书》，并存档； e组织相关部门定时检验项目标施工管理情况； 4.4项目经理部管理职责 项目经理部负责管辖工程项目范围内施工技术、安全、质量、进度、成本、文明施工、企业CI形象管理，，接收上级工程部门领导，牵头组织项目部相关部门定时进行现场检验和指导，并组织项目部各职能部门生产会议和工程质量、安全生产、施工进度、成本管理等专题会议，协调、调度和处理施工生产情况。 5 项目管理实施条件 5.1 必需签署《项目管理目标责任书》； 5.2 必需进行承包基数测算； 5.3 必需每三个月（月）对项目进行检验和监督； 5.4 必需每个月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 项目岗位人员必需交抵押金； 5.6 项目资金由企业统一管理和拔付； 5.7 必需定时召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排； 6 推行项目管理基础确保方法 6.1 在项目经理部组织项目管理检验中，凡发觉各职能部门不能严格实施本《项目管理手册》，情节较轻给通报批评，限期整改；情节严重给罚款或行政处分。 6.2 在项目部管辖各职能部门中，因管理混乱而造成项目亏损，将扣罚职能部门责任人岗位工资且进行调岗处理。 第三章 企业在项目管理中权限和权责 1 企业权限 在企业系统内，下级组织服从上级组织。企业负责对项目经理部监督、指导、控制、服务。 1.1经营决议权：方针政策、重大经营活动、管理制度由企业决定。内部形成职责明确企业决议层，项目管理层、劳务作业层； 1.2协议签约权：《建筑工程施工协议》一律由企业或授予委托法人资格经理签署； 1.3资金控制权：企业对项目标工程款由企业集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收； 1.4人事管理权：企业行使对人管理权，包含行政职务及等级审批，工资及福利待遇升降，项目之间调动等； 1.5分包审核权：分包商选择通常在项目开工之前完成，所使用分包商一律上报企业审核后确定。 第四章 项目部经理任务、职责和权限要求 1 项目经理任务 2 项目经理职责 2.1 落实实施国家和工程所在地政府部门相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。 2.2 向项目人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。 2.4 协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。 2.5 建立高效率通讯指挥系统。 2.6对分包工程成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考评验收