医院岗位设置实施专项方案样本.docVIP

岗位 设 置实 施 方案 为了深化机关人事制度改革,建立健全岗位管理制度,实现 单位人事管理科学化、规范化和制度化,依据榆办 []22号相关 《榆林市机关岗位设置管理实施细则 试行 通知》精神,结 合我院岗位设置方案及单位实际,制订本实施方案。 一、实施范围和对象 本院正式在册在职管理人员、专业技术人员和工勤技能人员, 均适用本实施方案。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续各类人员,暂不列 入本实施方案管理范围。 设岗时间均以 1月 1日以前为准。 二、岗位设置管理指导思想和基础标准 (一指导思想 经过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用 人机制,整合人才资源,凝聚优异人才,实现由身份管理向岗位管理 转变, 调动单位各类人员主动性和发明性, 促进医院事业发展。 (二基础标准 坚持科学设岗、宏观调控标准;坚持优化结构、精干高效原 则;坚持现职现岗标准。 (三岗位转换 岗位确定后将不能进行变岗,对于选择了非本职岗位进行确定 人员,在以后使用、提拔、调配上将由医院进行合理化调配不以本 人意愿进行变岗。 院级领导双肩挑不受此项限制。 三、岗位等级及结构百分比 我院岗位设置是根据市编制办、市人事局、卫生局下达 1075人编制进行设岗, 其中管理岗位占 10%共 107人, 专业技术岗位占 85%共 914人,工勤技能岗 5%共 54人。 (一管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务工作岗位。管理岗位占 分为 6个等级,及由高到低分为五至十级职员,根据市委组织部、市 编办、人事局和卫生管理相关要求和权限确定,结合医院业务发展及 实际工作需要设置。 1、管理岗位等级和百分比结构依据本院规格、规模和隶属关系, 根据市委组织部、市编办、人事局和卫生局相关要求和权限确定。 2、 负担领导职责管理岗位设置, 根据机构编制部门核定单位 职数和内设机构领导职数确定为:8人(党委 1正 1副、纪委书记 1名、行政 1正 4副 。 3、党群组织,除国家、省上和市上有具体政策要求外,标准上不 单独设置职员岗位,其工作人员在聘用工作人员范围内,根据各自 章程或法律要求产生。 4、具体人数: 正处级:2 人;副处级:6人 正科级:18人;副科级:36人 科 员:35人;办事员:10人 (二专业技术岗位 专业技术岗位是指含有专业技术水平和能力要求工作岗位,分 为医疗岗位、其它专业技术岗位和附设专业技术岗位,其中医疗岗位 是专业技术岗位主体,非主体系列标准上高级岗位不能超出主体岗 等级。 包含高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为 7个等级, 即由高到低分为三至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包含三 至四级,副高级岗位包含五至七级;中级岗位分为 3个等级,即由高 到低分为八至十级;初级岗位分为 3个等级,即由高到低分为十一至 十三级,其中十三级为见习员级岗位。 依据榆办发(07 22号专业技术结构百分比标准设置以下:正高岗位:三级、四级百分比 3:7; 设置人数:三级 14人、四级 32人; 三级专业技术岗位,必需在正高级专业技术岗位上工作满三年以 上; 四级专业技术岗位,必需在取得正高级职称同时在副高级专业 技术岗位上工作满 4年以上; 副高岗位:五级、六级、七级百分比 2:4:4; 设置人数:五级 39人、六级 72人、七级 72人; 五级专业技术岗位, 必需在副高级专业技术岗位工作满 4年以上; 六级专业技术岗位,必需在副高级专业技术岗位工作满 2年; 七级专业技术岗位,必需在取得副高级职称同时在中级专业技 术岗位上工作满 4年以上; 中级岗位:八级、九级、十级百分比 3:4:3; 设置人数:八级 123人、九级 165人、十级 123人; 八级专业技术岗位, 必需在中级专业技术岗位上工作满 5年以上; 九级专业技术岗位,必需在中级专业技术岗位上工作满 3年; 十级专业技术岗位,必需在取得中级职称同时在初级专业技术 岗位上工作满 2年以上; 初级:十一级、十二级百分比 5:5; 设置人数:十一级 137人、十二级 137人、十三级 50人; 十一级专业技术岗位,必需在取得相关专业技术职称而且在十二 级专业技术岗位上工作满二年以上; 十二级专业技术岗位,必需在十三专业技术岗位上工作满十二个月以 上; 工作年限均为满年满月为准。 (三工勤技能岗位 工勤技能岗位是指负担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责 工作岗位。 四级、五级占 75%,三级占 20%,一级、二级 5%,关键应在专 业技术辅助岗位负担技能操作和维护职责等队技能水平要求较高领 域设置。 二级设置 3人,三级设置 11人,四级、五级设置 40人。 四、岗位等级百分比调控措施 专业技术岗位和工勤技能岗位如存在相相同、级档次多名人员 同时竞争一个岗位,医院将按以下条件