人力资源咨询框架.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第一章人力资源咨询总体框架 、人力资源咨询逻辑框架 企业战略口标 企业核心能力人力贵頻规划胜任力模型相鞫与任用r *k 人员测评 企业核心能力 人力贵頻规划 胜任力模型 相鞫与任用 r * k 人员测评 目标与计划 1 君核猖标体素 1 1 融设计与工作井析 员工福列 员工福列 帆业生昼规JI. fj堵汕与开皱 *国升与遛記超效翱励再劇 、人力资源咨询产品结构 基础 模块 应用 模块 进阶 模块 定制化模块 .组织结构没计 矗力资源审计 羸力资源战略 羸力资源规划 岗位设计及工作分析 绩效考核体系 薪酬徼励体系 员工福利体系 栢聘管理 培训体系 员工满意度调查 胜任力模型设计 人员测评 职业生涯发展规划 长期激励方案设计 集团入力资源管理 才梯队与继任计划 领导力 第二章人力资源咨询各模块介绍 第1节组织结构设计 卖现组织且标所需的各项工柞以理彼此之\ f 间的比倒和黄系J 卖现组织且标所需的各项工柞以理彼此之\ f 间的比倒和黄系J / 组织纺构是组织 在职、贯、权方 面的动态結构体 系，其本质是苗 实现组织战尿目 掠而采取的一种 分工协作檸系 各骨理部门的构成 ?橫向结构〉 管理层软前构成及管理者所管理的人数（纵■. 向結拘1 / ■補门、各层次在权利和貝任方面的分工和 柜互关系” 一、方法论与工具 （一） 战略导向法 战略决定组织结构，组织结构因战略而异，服务于战略。要深入分析企 业的发展战略及其对组织结构的影响：1、战略经营领域的影响（单一经营战略 还是多种经营战略）；2、核心竞争能力对组织结构的影响；3、战略态势对组 织结构的影响（保守型战略、风险型战略还是分析型战略）。 （二） 流程导向法 流程导向法是以流程为中心来组织和安排工作， 着眼于整个流程，把被 分割的活动重新连成协调一致的业务流程，最终创造出对客户有价值的产品和服 务。 （三） 组织阶段演变模型 企业在发展的不同阶段（创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细化阶 段）具有不同的组织特征，涉及不同的管理问题，通过分析企业生命周期阶段， 可以为组织设计提供重要的依据。 （四）标杆借鉴 对行业内或类似领先企业的组织结构进行分析，借鉴领先企业组织管理 模式的特点，结合本企业的实际情况进行设计 、咨询流程 □ —组和诊 t二》组飙基本职 ￡三）组织管豐 部门结 断分析， 能、黄樹职能谡计 层次设计 构设计 ： ￡五》权責结 构谡计 主要工作. ■I.组纽钢构与战 略、逾业规携、发展 阶段的适应■性分梔 ■2.关镇职能诊斷 ?￡组织结科职贡 够斷耸析“ ■4.管理殊程逮斷 耸析* ■].国外死进同弟企 业组织结枸硏丸? ■2.按照企业发展战 賂、行业持点.技术 持点的娶求设计俎织 结梅 ■3.根据流程进行职 能设计与週證” 叫一确定百理层衣和 肓理幅度? ?Z稱定集权，分权 爸理关系+ ■5确定组织甘理体 ?1.碉定组駅总体 的横向分工形式. 提出部门框架?? -2.进行蒼哩业劳 组台，对各项管理 业劳活动进行停 析.确定咨项昔理 业勢的部门归属 ■1.珈.定部门之阿的 权贡帯按方式我 ?￡界定企业的管毘流 程” 项目4;期支持与服笋 ?段组J只结松谱斷》?C组织结衲部门讪计》? 程设计》? 三、咨询成果 组织结构调整建议 组织结构调整建议 企业战略仟外对纽织的要求 xxx jftie虽帳斎控雁埜司?ff勞的*律也卅!*囲的功就梶出了取 瘩1E到现存的问戢和Kxx弗的歪薦-血争貌络构*? E口下列鑒 富盘笛H.庇feiltiv并I rrzwtir 人丹臾唄IE ：LWHftR ■ Mnarripr^ 臺皿工祠坤WN 出鼻權呂醫闪帘? 赧越棹轲堆涯MM餐户1■呼啊 HIM1 部门职畜描述 AHUtWWJH SI L_#!*」 ■■方 ennr mn ■~生~~1 \ 1~ MK *■」.看性.|9*吿 I_M—I 力事■:. HI*, i! H^AMiBA 醉F.? HMB rSW RK 卑戟亦養审的使葩狂厲応筈共韭鏑.厅绘骨菇嘅ST 聲拾鳖团口殆正需运 忏 仙HR豪 县?P^? 1吗1 HM ir *■?. ■ fr*W ?? ■ ?*? 、产品价值 人力资源审计(Human Resource Audit , HRA)是按照特定的标准，采 用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评 估，为改进人力资源管理功能与提供解决问题的方向与思路， 从而为组织战略目 标的实现提供科学支撑。 通过人力资源审计，企业能解决以下问题： 当前的人力资源禀赋状况如何，数量、质量、特点及其综合价值如何？ 现有人力资源及其管理活动在多大程度上支撑了企业的战略？ 当前人力资源管理活动是