人事考核、评估表.docx

PAGE PAGE # 人事考核、评估表（共 27种） 目录 员工自我鉴定表 行政管理考核表 领导能力评估考核表 经理人员综合能力评估表 客户经理、区域经理业绩评估考核表 产品经理业绩评估考核表 项目经理业绩评估考核表 软件部业务经理业绩评估考核表 软件技术工程师工作评估考核表 软件销售助理工作评估考核表 物流人员工作评估考核表 商务部商务助理工作评估考核表 商务部项目助理评估考核表 出纳工作评估考核表 网站建设工程师工作评估考核表 前台工作评估考核表 司机工作评估考核表 技术工程师业绩评估考核表 售后工程师业绩评估考核表 光纤熔接工程师业绩评估考核表 产品分销部总经理绩效评估考核表 技术工程部总经理绩效评估考核表 大客户部总经理绩效评估考核表 商务部经理绩效评估考核表 财务部经理绩效评估考核表 人力资源部经理绩效评估考核表 总经理绩效评估考核表 员工自我鉴定表 姓名： 部门： 职务： 填表时间: 项目 要素 考核 内容 评价结果 6-5 4 3 2-0 职业 道德 忠于职守 热爱本岗位工作 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 团纟口精神 关心他人，团结协作 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 工作 态度 遵守制度 遵守公司规章制度 出勤情况 满勤 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 工作协调性 与同事、上司合作的情况 工作 成果 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 创新能力 提出改进工作的建议情况 特殊成果 给公司在某方面解决重大冋题 培养人才 参加培训或对他人进仃培训 其他 管理 能源管理 节约能源（水、电等） 设备管理 爱护设备，保养好 财务管理 节约开支，遵守财务制度 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 卫生管理 仪容仪表、办公环境卫生 总 计 注：1以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。 2、 此表用于员工季度、半年、年度考核。 3、 此表适用于全体员。 4、 此表由人力资源部发放，员工个人填写后，交给直接上级 行政管理考核表 姓名： 部门： 职务： 工龄： 考评时间: 项目 要素 考核 内容 评价结果 10 9-7 6-4 3-0 遵守制度 遵守公司各项规章和部门各项规定 1 1 1 1 1 1 公共秩序 办公环境不吵闹、喧哗，不吸烟 1 1 1 1 1 1 出勤情况 满勤率 1 1 1 1 1 卫生管理 办公环境卫生 1 1 1 1 n 行政 管理 值班管理 卫生值班、休息日值班 1 1 1 1 1 仪表管理 物品摆放、着装仪表 1 1 1 1 1 能源管理 节约能源（水、电等） 1 1 1 1 1 设备管理 爱护设备，保养好 1 1 1 1 1 财务管理 节约开支，遵守财务制度 O 1 1 1 1 11 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 1 1 1 1 U 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 考核者评价： 考核者签字： 期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 注：1、以总分100分为最咼分。 2、 此表用于月度、季度、半年、年度考核。 3、 此表适用于公司全体员工。 4、 此表由人力资源部统计填写。 5、 外区平台由外区区域经理填写，由人力资源部审核 领导能力评估考核表 姓名:部门:岗位:工龄:考评日期: 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 1 权重 1 1 评价尺度 I6-51 口 □ 巨］ 1?勤务态度 A .把工作放在第一位，努力工作。 对新工作表现出积极态度。 忠于职守，严守岗位。 D .对部下的过失勇于承担责任。 n n n r n □ □ 匚 i i n n 匚 i i n □ 匚 2?业务工作 A .正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 按照部下的能力和个性合理分配工作。 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D .在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 i i n n n i i u u u i i n □ □ n □ □ □ 3?管理监督 A .在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B.善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神。 C .十分注意工作场所的安全卫生和整理工作。 D .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 i i u □ □ i i n □ 匚 i i n □ 匚 n n □ 匚 4?指导协调 A .经常注意保持提咼部下的劳动积极性。 B.主动努力改善工作和提高效率。 C .积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D .注意进行目标管理，使工作协调进行。 n n n r i i n □ 匚 D n n r U