某建筑分公司管理制度(doc22页).pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 山西国基建设集团开封分公司 管理制度 总则 一．分公司管理采用指定负责制，所有工作的组织、协调、分公 司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计 及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。 二．郑州分公司管理采用划片区管理，郑州（郑州公司）所承接 的项目及所拓展出的分公司暂由公司直接负责管理， 郑州分公司 所承接的项目及拓展出的分公司由郑州公司负责管理。 三．郑州分公司所有人员对公司指定负责人负责， 指定负责人有 权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚， 但需报由 公司总经理审批方可执行。 四．郑州分公司分为两类：第一类为直营分公司（注：直营分公 司为郑州直接控股的分支机构）