2020年浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设.pdfVIP

浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设 浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设 企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的 企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的 具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化通过一定手段和 具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化通过一定手段和 途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信 途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信 念、企业精神、企业风尚、企业和企业 目标，它能够激发员工的使 念、企业精神、企业风尚、企业和企业 目标，它能够激发员工的使 命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、 命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感、赋予员工荣誉感、 实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、 实现员工的成就感，为企业长远健康发展保驾护航，是企业生存、 竞争和发展的灵魂。 竞争和发展的灵魂。 一、企业文化建设对施工企业的重要性 一、企业文化建设对施工企业的重要性 施工企业具有员工流动性大、作业分散等特点，同时由于工作及 施工企业具有员工流动性大、作业分散等特点，同时由于工作及 生活环境相对艰苦和封闭，员工的思想观念容易产生变化，情绪容 生活环境相对艰苦和封闭，员工的思想观念容易产生变化，情绪容 易发生波动。此外，随着建筑市场竞争的愈加激烈，施工企业面临 易发生波动。此外，随着建筑市场竞争的愈加激烈，施工企业面临 着越来越多的挑战。因此，建立和完善一套内涵丰富、科学有效的 着越来越多的挑战。因此，建立和完善一套内涵丰富、科学有效的 企业文化体系，以一种 ___来带动和支撑员工的思想、行动，进而 企业文化体系，以一种 ___来带动和支撑员工的思想、行动，进而 推动企业不断走向前进，是施工企业健康持续发展的客观需要，更 推动企业不断走向前进，是施工企业健康持续发展的客观需要，更 是施工企业适应市场竞争形势的必然选择。 是施工企业适应市场竞争形势的必然选择。 二、施工企业如何进行企业文化建设 二、施工企业如何进行企业文化建设 （一）领导重视，系统规划 （一）领导重视，系统规划 （二）全员参与，全面覆盖 （二）全员参与，全面覆盖 企业文化建设的倡导在于领导，但根基却在员工，丧失了员工群 企业文化建设的倡导在于领导，但根基却在员工，丧失了员工群 众基础的企业文化就不能称之为真正的企业文化，员工也会对企业 众基础的企业文化就不能称之为真正的企业文化，员工也会对企业 文化建设产生误解，态度冷漠，不支持、不参与，作壁上观。企业 文化建设产生误解，态度冷漠，不支持、不参与，作壁上观。企业 文化建设是一项具有广泛员工群众基础的工作，重在广大员工的积 文化建设是一项具有广泛员工群众基础的工作，重在广大员工的积 极参与和共同实践，企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神 极参与和共同实践，企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神 的培育都与员工群众直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文 的培育都与员工群众直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文 化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来，我们建设 化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来，我们建设 企业文化依靠的是员工，建设的成果享受者也是员工。因此，我们 企业文化依靠的是员工，建设的成果享受者也是员工。因此，我们 要发动全体干部员工参与到企业文化建设中去，做到全员参与、全 要发动全体干部员工参与到企业文化建设中去，做到全员参与、全 面覆盖，要通过多种方式对员工进行文化和业务培训，并引导员工 面覆盖，要通过多种方式对员工进行文化和业务培训，并引导员工 树立企业核心价值观；要花大力气去普及企业文化的基础知识，发 树立企业核心价值观；要花大力气去普及企业文化的基础知识，发 动员工参与企业文化建设的全过程，要让我们的企业文化内化于员 动员工参与企业文化建设的全过程，要让我们的企业文化内化于员 工心中，表现于员工行动 （即表现在 日常的工作状态）。因此，企 工心中，表现于员工行动 （即表现在 日常的工作状态）。因此，企 业文化建设必须使员工产生自觉行动，这样的企业文化才可以延 业文化建设必须使员工产生自觉行动，这样的企业文化才可以延 续。 续。 （三）继承传统，提炼精华