木门厂生产管理制度.pdfVIP

木 门 生 产 管 理 办 法 一． 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有 强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二． 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发 展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三． 组织结构图 总经理 总经理助理 技术部 物料部 计划部 品管部 机电部 木门部 橱柜部 油漆部 厂长助理 备料车间 成型车间 实木车间 柜体车间 打磨组 喷漆组 修色组 指 备 贴 成 线 整 安装 样 接 料 皮 型 条 修 维修 品 组 组 组 组 组 组 组 组 注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改， 后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制， 不包