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企业文化的问题及对策三篇 第 1 条 并购引起的问题当一个企业并购另一个企业时， 它可能没有 考虑到企业文化。它可能更愿意在行业风险、金融、管理体系方面投 入更多精力。至于企业文化的精神层面，根本没有考虑。可以说这是 对员工尊严的漠视。 那么这种冷合并将不可避免地带来非常复杂的后 续问题。事实上，在每个企业中， 财务管理都有自己的企业财务文化， 这种文化体系具有双向辐射现象。 一种是向内辐射， 它产生一定的向 心力并发挥其凝聚作用。二是向外辐射，产生向外发散力，发挥融合 功能。 这两种功能相互作用，这也是企业财务文化能够相对独立、 完整的内在规律之一，同时又在不断发展。 当企业面临财务危机时， 企业财务文化的凝聚作用所产生的 员工向心力最为明显。拥有优秀金融文化的企业往往能够度过难关， 而拥有混乱金融文化的企业往往不可避免地会破产。 凝聚“ ”一词在企业财务文化的凝聚功能中的意义是非常深 刻的，因为人们的心理状态在财务文化的作用下表现为一种整合和一 致的状态。