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分包和劳务管理制度 精选资料分包和劳务用工管理制度 （一）、专业分包管理制度： 、 指挥部受集团公司工程管理部委托负责或参与专业工程供方评价与 认定评价后按专业工程分包控制程序形成 《合格专业工程供方评价认 定书》。 、专业工程分包一般采用招投标方式进行指挥部按专业工程分包 控制程序的要求牵头组织招标工作根据专业工程分包的规模集团公 司领导或工程管理部有关人员参加招标工作对专业工程进行发包。 、营业线施工项目确需运营单位配合施工的零小、过渡工程按铁 路局有关规定办理并按要求与运营单位签订《施工配合协议》 。 、分包合同签定后指挥部做为工程分包供方的直接管理部门必须 熟悉和了解分包合同的内容加强对分包合同的资料管理工作建立分 包合同台帐。 、对合格专业工程供方的过程控制： ）、施工技术管理。 指挥部要认真审核合格专业工程供方实施性施工组织设计严格执 行技术标准根据工程进度实行动态监督、检查、控制。 负责审查专业工程分包的供方的结算工程数量。 组织好工程竣工验收。 ）、队伍管理。 专业工程分包的供方的队伍管理自行负责指挥部要派责任心强、 熟悉技术和管理、 作风正派的人员指导检查要从严监督管理并填写监 督见证记录。 专业工程分包的供方所使用的人员要符合国家及地方有关用工法 律法规。 专业工程分包的供方要保障所使用人员合法权益、劳动保护和身 体健康确保其最低工资标准和劳动报酬的及时发放。 ）、物资管理。 根据分包合同的物资供应范围、品种搞好现场物资管理对专业分 包的供方供应的物资质量进行检查、监督、控制。 ）、机械设备管理。 指挥部要监督、检查专业工程分包的供方的设备数量、质量情况 确保其满足施工要求。 ）、安全管理。 指挥部要监督、检查专业工程分包的供方的安全管理体系及安全 措施。 督促加强现场管理确保安全生产。 ）、质量管理。 指挥部要严格监督、检查专业工程分包的供方的质量管理体系监 督、检查质量标准的执行情况预防、纠正不合格品及处置并填写《合 格专业工程供方业绩评价记录》报送所属单位工程管理部。 ）、环境保护和文明施工。 指挥部要严格监督、检查专业工程分包的供方是否遵守集团公司 的有关环境保护和职业安全健康方面的要求。 ）、项目经理部每季度都要填写监督见证记录。 、项目经理部按要求组织对合格专业工程供方正在施工的分包专 业工程质量进行评价并填写 《合格专业工程供方业绩评价记录》 报送 所属单位工程管理部。 （二）、劳务用工管理制度、 劳务分包方的选定项目劳务供方应通 过招标的方式确定 ,参加竞标的单位应不少个竞标的劳务供方需提供 集团公司颁发的《合格劳务供方资格证》 (或经集团公司审核后的复 印件)负责组织招标的项目经理部必要时应对中标单位进行考察 ,考察 不合格者取消中标资格。 各单位应当成立以主要领导为主任 , 以项目经理部及有关职能部 门为成员的劳务分包招标委员会 ,负责组织本单位劳务分包的招标活 动 ,确保劳务分包过程规范、有序、可控。 对中标的劳务供方由项目经理部下达《中标通知书》 ,同时明确入 场的时间、地点、工种、人数及机具设备等。 劳务分包的合同管理项目经理部应严格按照有关法律法规的要求 , 遵循平等自愿、协商一致的原则 ,与劳务供方签订《劳务分包合同》 正本一式份 ,负责签约的项目经理部和劳务分包方各一份副本一式份 , 分别报相关上级主管部门备案。