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分包工程招议标制度 精选资料公司分包工程招议标管理制度第一章总则第一条为加 强公司分包工程招议标管理提高企业经济效益强化现场管理促进成 本管理和廉政建设制定本制度。 第二条除下列情况外凡以公司名义承建的工程项目其分包工程必 须按本制度实行招议标： 、业主指定分包工程、万元以内的零星工程 或非技术性劳务用工、抢险等应急工程。 第三条分包工程招议标应坚持公开、公平、公正、择优、诚信的 原则任何单位和个人不得违反本制度干预招议标活动的正常进行。 第四条公司合约部是分包工程招议标的主管部门在公司总经济师 领导下对分包工程招议标工作进行指导、监督、考核。 项目部应成立以项目经理为主要领导的分包工程招议标小组并上 报合约部备案具体负责本单位分包工程招议标工作第五条标的额在 万元以上的分包工程招议标应事先通知公司合约部合约部视情况决 定是否派人参加合约部对分包工程招议标实施程序性监控基层单位 对招议标的结果负完全责任。 第六条建设工程项目中标后针对项目自身情况对于需要进行招议 标的分包工程必须在项目内部承包合同中予以明确。 任何单位和个人不得将规定必须招标的分包工程化整为零或者以 其他任何方式回避招标。 第七条每次分包工程招议标活动应至少有半数以上且不少于人的 分包工程招议标小组成员同时参与分包工程招议标活动及当事人必 须接受公司有关部门的监督。 在分包工程招议标活动开标前严禁任何人对拟投标的分包商进行 任何意向性的承诺否则因此造成的一切后果由当事人承担。 第八条招议标工作应在接到业主中标通知书后进行在分包商进场 前完成。 第九条招标的方式：主要采取邀请招标的方式邀请单位主要从公 司合格分包商名册中选择邀请数量每个合同不少于家。 第二节招议标程序第十条分包工程招议标工作流程如下： 、根据项 目具体情况编制招标文件招标文件必须包含以下内容： ①招标的分包 工程名称、 桩号和部位、 工程数量清单及分包方式②质量标准及现场 计量方法③工程款计量支付时间 （原则上遵循业主支付工程款时间确 定）及支付方式④拟签订合同的主要条款（原则上使用标准文本）⑤ 开标时间、地点。 、由合约部根据分包工程专业性质在公司合格分包商名册中向基 层单位推荐或通过其他方式联系并综合考虑各种因素后确定投标单 位、向投标单位发送招标邀请书、 投标单位向招标单位提交营业执照 等资料、购买招标文件综合考虑招标文件各项要求编制完成投标文 件、在招标文件要求的时间、地点公开进行开标填制开标记录、召集 投标单位答疑、 填制招议标评定记录表、 招议标小组成员签署意见确 定中标单位发出中标通知书、签订工程分包合同。 第十一条开标由招标人主持并当众宣布投标人名称、投标分包工 程价格 （唱标应作记录存档备查） 经确定无误后由招标人提交招议标 小组。 第十二条定标：招议标小组应当综合考虑各投标方的资信情况等 因素在满足招标文件各项要求的前提下合理低价为最终中标价。 第十三条按中标通知书规定时间、地点签订合同招投标文件为合 同有效组成部分。 中标合同不允许转让。 合同内容不得与投标文件內容有实质性区别。 第十四条分包工程招议标文件、分包工程招议标选定记录、工程 分包合同等均应在合同签订前上报公司合约部备案工程分包合同经 合约部审核盖章后传递至基层单位具体履行。 第十五条各基层单位通过招议标选择使用非公司合格分包商名册 中的分包商时应在工程分包合同签订前按 ISO:标准有关要求收集分 包商营业执照等资料并与工程分包合同一起报公司合约部审批将分 包商及时纳入公司合格分包商名册中统一管理。 在合同履行过程中如发现施工质量、进度及管理存在问题应及时 反馈到公司合约部由合约部确定取消或保留该分包商。 在合同履行完毕后及时对该分包商履约能力等做出评定上报公司 合约部合约部每半年末按 ISO:标准根据各基层单位评定结果对分包 商评定一次并公布下半年度公司合格分包商名册。 附：《分包工程招议标评定表》 《分包