战略管理分析图.docVIP

企业战吆管理过程简图 制定具休的长期目标（如3年内- 主到若干?瓷箔售额达到弟 或利润率达到若干带）： 1 \ 形成公司战略,业务战略和职礎 ?1 纽駅执行上述战略.并对执行耳 进行监督检查 1 *結采 ￡孑尺号?禹亍十卩小卜巧:?;. 制定具徉的年度目标（年底市搦 馆售利润指标等）O 麦考?波特的五元分析模式 來I勺替代产品的威胁 新的市场参与的威胁 新迸入市场的企业会迫使产品价格降低，或原有企业成本升高，从而 降低行业利润Q影响这一威胁的两大因集?： JL ?逬入障碍 2 ?预期扌艮复 ?规禊经济 ?产品差异 ?投资要求 ?转换成本 ?销售渠道 ?独立于规模之外的成本优势 ?政府质褰限制 ?强翹报复可能性高的信号 —对新參与者进行强烈扌艮告的历史 —现有企业时力雄厚，生产能力）z, 钠售渠道良好，与顾客关系好。 一现你企业坚持在该行业发展的决心 一现有企业资产不易转为其它行业所 用 ?阻扌当新参与者的价格 某一价格水平使新人者住克服障碍后 不可能获限平均水平以上的刊润。 现有竞爭对手的竞争程度 现有竞爭对手的竟争常表现为抢夺市场位置：价格竞爭.广告战. J曾加顾客服务、延长产岛保修期等这种竞爭过于激烈令降低竞争者 利润、尤其是价格战，会很快降低整个行业的利润。 彬响竞爭時手竞爭程 ＜的因素 ?大量的和实力大致相当的竞争者; ?行业培长炜慢; ?固定成我或库存成本很高； ?缺乏产