创业说明会经营黄埔六期.docxVIP

I c「c随心编辑 值得下载拥有! YOUR COMPANY NAME IS HERE beikezhang 专业|专注|精心|卓越 【创业指南】创业说明 会经营黄埔六期 仓］业说明会经彗操作手册 、、 ■ 前言 创业说明会是新人培育的重要一环 ,是增员的主要手段之 一，也是宣扬公司文化、推动公司品牌形象的精彩一环 ,旨在通 过创业说明会的形式对业务人员的增员动作进行促进和规范 以达到坚定从业信心、降低增员难度、提升增员成功率的目的 创业说明会的操作遵循“ 6-1 — 3”法则，即从创说会的效果来 看，事前掌控 占 60 ％比重,事后追踪 占 30％比重。 本标准化操作手册主要涵盖了“概述、内勤篇、主管篇、常见 问题与工具包 五大部分，重点突出“内勤篇”与“主管篇 。 主要使用对象是营业单位创说会功能组负责人（一般为营业单 位个人部经理 ）和主管两个层面 . 目录 第一部分概述…… 第二部分内勤篇… 第三部分主管篇… 第四部分常见问题 第五部分工具包 、环节概述 第一部分概述 【目的】坚定从业信心、降低增员难度、提升增员成功率 【目标】新人班参训率60 % 【对象】业务人员与准增员对象 【时间】 建议每月两次 具体时间：周日下午，方便与周一举办的新人班衔接 【操作方式】以创说会为主要表现形式、以事前掌控与事后追 踪为主要工作内容的标准化增员活动 【人员要求】功能小组责任人、主