5招聘瓶和录用.pptVIP

第五章 员工招聘与选拔第一节 员工招聘的原则和渠道;一、员工招聘（Recruitment）的意义;二、员工招聘的原则;三、员工招聘的渠道;（二）内部招聘 职位空缺时，在组织内部寻找、挑选合适的员工填补空缺 途径：内部晋升、内部调配、工作轮换和重新聘用等 优点：为员工提供发展空间；建立内部竞争激励机制；减少招聘风险；减少招聘费用；能尽快进入角色；有利稳定员工队伍 缺点：容易论资排辈和“近亲繁殖”；受原有人际关系制约；不易接受和带来外部的创新意识；选择性有限；没提升者积极性受挫；不易树立声望;（三）职业介绍机构 职业介绍所、就业服务中心、人才市场、劳动力市场等 优点：招聘周期短、时间省；选择范围大；有利择优录取 缺点：较难招聘到核心员工；增加招聘成本 （四）猎头公司（Executive recruiters，Headhunter） 专门为委托人“搜捕”和推荐高层次管理人员或技术人员，并设法诱使他们离开正在服务的组织的公司 优点：针对性强，成功率高；能招聘到关键职位上的高层次员工；时间省，效率高 缺点：费用较高;（五）校园招聘 是外部招聘最直接和最主要的渠道 要点：选择合适的学校；选派能力强的招聘人员；加强平时沟通 优点：能招到成本低，潜力大的员工；选择范围广；能批量招聘；有助宣传企业形象 缺点：由于平时沟通、花时间和费用较多；培训开发费用高；招聘效率低；会增加未来员工