技术研发绩效.doc

技术研发部考核方案 1?0总则 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，实现公司十年发展战略规划, 结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 0适用范 技术研发部经理。 0 职责 1 技术研发部经理负责遵守此方案执行； 2 人力资源部负责本方案的考核及组织相关人员对其考核； 3 公司制度监督人负责本方案的监督、执行。 0考核内容 1针对技术研发经理的工作性质，将技术研发经理的考核内容划分为工作业绩、工作 态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 2考核周期 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项H结束、年度 季、年度 季、年度 3考核关系 由公司总经理、分公司经理及各部门经理（和总经理指定的相关人员）组成考评小组 负责对技术研发部经理的工作业绩指标 4. 4考核业绩指标 工作业绩考核表（一） 考核类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发类 新产品开发专利 2年度研发一项 20 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到地％ 10 设计的实用型产品 年度不少于2个’ 10 外观包装设计 年度不少于2个。 10  研发成木降低率 研发成木降低率达到96 %以上 5 技术改良 类 技术设计完成及时 技术设计完成及时率达到98 %以上 5 技术方案采用率 技术方案采用率达到100 %以上 5 产品技术改造 年度不少于2_个。 10 临床调研 每季度不少于1次。（原3次） 5 技术培训及分析会 每季度不少于1次（销傅、生产技术培训）。 5 技术资料归档及时 根据公司现有体系要求，配合研发项li技 术资料归档及时率达到100% 5 工作态度考核表（二） 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 丁?作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 …般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习惠识 强烈 20 有 16 ―般 12 无 4 20 工作能力考核表（三） 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 _般 8 较弱 3 10 学习能力 非常强 15 较强 12 _般 8 较弱 3 10 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10  年度绩效考核表（四） 被考核者 邢贺 部门 技术研发部 岗位 经理 考核者 吕作文 部门 岗位 总经理 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计 100% 特别加分事项 分数 证明人 研发产品专利i项 20 研发实用型产品专利一项 15 设计产品外包装一项 10 配合相关部门工作满意度80分以上 5 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有弟距 考核者： 被考核者： 年 月 日 4. 5 考核实施 4. 5?1绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 4. 5. 2.结果审核 人力资源部和考核小组对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程屮所发生的争议。 4. 5. 3结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 4. 6. 1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等 级的上限。 4. 6. 2年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本 职位薪资等级的上限。 4. 6. 3年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变; 4. 6. 4年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一?个等级，但不低于本职位薪资 （注：1、一个等级是月工资总额的10?20% 2、或者是一等级固定值以200?300元计算。） 4. 7绩效申诉 4. 7. 1申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考 核管理人员申诉。 4. 7. 2提交申诉 员工以书面形式提交中诉书。中诉书内容包括中诉人姓名、所在部门、中诉事项、中 诉理由。 7. 3申诉受理 1） 人力资源部接到被考核人的申诉后，应在