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（岗位职责）部门定岗定编 方案 职能部门定岗定编方案 （摘要版） 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 12 月 目 录 一、组织机构 2 二、战略发展部定岗定编 5 三、审计稽核部定岗定编 7 四、办公室定岗定编 9 五、人力资源部定岗定编 13 六、供应部定岗定编 15 七、生产管理部定岗定编 20 八、质量管理部定岗定编 24 九、工程部定岗定编 26 十、技术中心定岗定编 28 十一、 销售部定岗定编 30 十二、 财务部定岗定编 32 十三、 证券部定岗定编 36 一、 组织机构 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为 12 个部室，其结构图如下所 示： 股东大会 监事会 董事会 总裁 副总裁 董秘 新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： 1 、 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价 格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审 计稽核部。 2 、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划 部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并 将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的 考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等 各个方面的审计稽核职能。 3 、 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、 保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职 能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以 及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管 理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机 构多块牌子（办公室、工会）。 4 、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训 部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员 的管理职能划归社区管委会。 5 、 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流 的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收， 以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。 6 、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业 管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理 部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电 公司的职能转入社区管委会。 7 、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业 管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职 能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。 并负责产品质量的售后服务工作。 8 、 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。 9 、 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科 协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术 的跟踪研究职能。 10 、 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的 进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售