劳务分包计量管理制度.pdfVIP

劳务分包计量管理制度 精选资料工程计量管理办法、目的为严格控制工程成本规范工 程施工计量以及现场签证管理工作为公司创造更多、 更好的经济效益 根据有关规定结合公司经营结算的经验特制定本办法。 、适用范围适用于公司在各个项目部劳务施工计量。 、工程计量管理办法：合同内工程计量合同内已完成施工的工程 量为可结算工程量除合同约定完成全部工作内容才可以结算的项目 外项目经理或者经营管理人员应每月按时向甲方项目部提交结算申 请及计量资料。 提交计量资料后应对计量签字手续的完成情况进行跟踪催促。 如果因项目部结算周期原因导致计量延迟的延迟时长不得超过个 月。 进行计量支付的工程项目应是验收后质量达到规定要求的合格工 程在施工过程中应严格按照项目部要求控制施工质量避免因质量不 合格导致甲方不予以计量。 项目部要求我公司完成合同外工作时在进行施工时各班组应向项 目部提出计量请求如再施工过程中未提出施工请求导致我公司无法 向项目部计量时对班组也不予以计量。 项目部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金因此完成结 算后应保留相应资料待缺陷责任期满后向项目部申请退款。