敬老院附属设施建设项目施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章工程概况 工程名称：XXX敬老院附属设施建设项H 建设单位：XXXXXXX人民政府 建设地点：XXXXXXX香乐村 建设规模及主要建设内容：敬老院附属用房、门卫室、锅炉房、测所、室外工程 等。 第二章施工总体部署 第一节施工项目管理目标 1、 工期：180日历天 2、 质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0. 1%以内 4、 现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 第二节施工组织 1、实行项FI法管理，成立项H经理部，由项H经理和土建、安装专业项H工程 师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项H授权管理，专业施工保障, 各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与H标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组, 使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动牛产 率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其 施工方法、质量、进度、安全等，项H经理统筹安排项H的人力，物力的平衡调 度。 第三章施工项口管理组织机构建制 第一节项冃部管理组织机构为直线管理制 项H部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项H经理的选用及 管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项n部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项H法施工，实行公司领导下的项FI经理负责制，公司直接面对 项H进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项H,由公司直接纽成重点工程项IT部，下设土 建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项FI经理担任项 H经理，建立由项H经理负责、项H工程师屮间控制，质检员基层检查的三级管 理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项H经理到作业班组的质量 管理网络，现场项H班子主要成员及技术力量配备如下： 项H经理1人负责项H全面管理，协调工作： 代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方 针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 “项H管理H标责任书”规定的任务。 组织编制项H管理实施规划。 对项H施工的各项资源和牛产要素进行优化配置和动态管理。 建立健全项FI质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组 织实施。 在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包 人、分包人和监理工程师等的协调，解决项H屮出现的各类问题。 按“项H管理H标责任书”的要求，处理项H经理-部、与国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程的小间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。 协助企业进行项H的检查、考核、坚定与评奖申报。 处理项H部的善后工作。 项H工程师2人，其屮土建项H工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项 H工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按岗位要求，配备 齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负英责，保证工 程顺利进行。 为规范对该项H各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项H经理部将 按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管 理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 施工员 （1） 负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2） 执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格 按照项H质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3） 负责编制项FI月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排; （4） 负责施工资料的填写、收集。同吋对分包商进行技术交底、安全交底, 各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （5） 负责组织“三工序”、“三检制”的实施，组织分部分项工程的质量评 定和验收；组织进场的材料报验工作； （6） 负责现场机械调配、验收、维护、保养工作； （7） 负责组织大、屮、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8） 具体负责施工现场安全牛产及文明施工管理； （9） 负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指 导责任单位进行相应的整改; （10）市定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托 单; （11） 负责现场施工变更的签证工作； （12） 负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 质检员 （1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； （2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项H总体质量H 标