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- 2021-02-05 发布于天津
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提纲一建立有效的成本控制组织体系一制定项目投资成本管理制度二组织结构三订立岗位职责二投资成本动态管理三投资机会选择和决策阶段成本控制一投资机会选择的成本控制二项目决策分析的成本控制四前期阶段成本控制一合同条件的谈判与签约二获取土地使用权三征地补偿费四规划设计阶段的投资成本控制五招标阶段成本控制五项目施工阶段建筑成本的控制一编制或审核成本计划确定成本控制目标二审查施工组织设计和施工方案三控制工程设计变更洽商及索赔四抓好甲供设备材料投资管理五控制工程款的动态结算六合同管理七竣工决算六租售阶段的投资成
提纲
一、 建立有效的成本控制 组织 体系
(一)、制定 项目投资成本管理制度
(二)、组织结构
(三)、订立岗位职责
二、 投 资成本动态管理
三、 投资机会选择 和决策阶段成本控制
(一)、投资机会选择 的成本控制
(二)、项目决策分析的成本控制
四、 前期 阶段成本控制
(一)、合同 条件的谈判与签约
(二)、获取土地使用权
(三)、征地 补偿费
(四)、规划设计阶 段的投 资成本控制
(五)、招标阶段成本控制
五、 项目施工 阶段建筑成本的控制
(一) 、编制或审核成本计划 ,确定成本控制目 标
(二) 、审查 施工组织设计 和施工方案
(三) 、控制工程 设计变更、洽商及索 赔
(四
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