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2021年浅谈中国电信基层机构设置 浅谈中国电信基层机构设置 年 级：秋 学 号： 姓 名：孟令山 指导老师：汪吉敏 时间 二零一三年四月 行政管理毕业论文开题汇报 浅谈中国电信基层机构设置 本论文研究意义：，中国电信接手CDMA业务，从一个固网运行商转变为全业务运行商，伴随业务扩展，已经有营销模式远远不能满足现在业务需求，基层队伍建设、机构改革、任务考评、营销管控和等等问题是整个中国电信发展壮大最本质、最关键问题，所以，基层机构改革是否，关系着中国电信未来发展。 本论文基础内容：本文关键围绕基层机构设置及基层渠道建设这两个问题展开叙述。本文在对机构设计问题上分成三部分来叙述，首先叙述了现阶段电信营销服务中心，其在机构设置过程中造成出现情况和问题原因；其次叙述了中国电信全业务时代基层营销中心相关机构设置方面意义，最终本文经过对改善基层营销中心机构设置问题探讨，并对此提出整改方法等三方面内容。 论文提要： 绪论：伴随新业务加入，中国电信基层人员设置已经满足不了新业务发展需求，本文从三个方面叙述了中国电信基层机构设置存在问题和改革意义和处理措施。 本论： 中国电信基层营销服务中心现实状况和现有机构设置弊端。 中国电信基层营销服务中心现实状况和现有机构设置弊端。 基层营销服务中心现有机构设置过于单一。 机构设置和人员配置不对称。 集中维护式模式，服务难以到位。 中国电信基层营销中心机构设置调整意义。 改变现有基层营销中心机构设置关键对策 结论：伴随移动业务加入，中国电信现有经营模式已经不能满足现在市场需求，必需改变基层机构设置，从分发挥基层营销能力，才能在三足鼎立市场上站有一席之地。 【参考文件】：[1] 任向军和郭英锐：《全业务时代农村支局机构设置和渠道建设》，《通信企业管理》第1期，《人民邮电报》12月12日部分发表。[2]黄朝阳：《以人为本 创新思绪 共创友好》—全业务后基层友好团体建设探析，《中国电信广东企业优异政研论文集》，5：135-147。[3] 罗专强：《优化研发机构激励机制 加速差异化产品研发》—浅谈在全业务运行环境下怎样实现研发机构人才队伍科学发展《中国电信广东企业优异政研论文集》，，5：157-164。[4]谢超华：《相关电信机构设置问题和探讨》—怎样设置基层营销中心机构设想，《广东通信报》，，1：第二版。 目 录 内容摘要------------------------------------------1 关键词--------------------------------------------1 第一章现有基层机构设置现------------------------1 1.1 基层机构设置过于单一 ---------------------1 1.2 机构设置和人员配置不对称 -----------------2 1.3 集中维护模式服务不到位--------------------2 第二章 中国电信基层设置调整意-------------------2 第三章 改变现有机构设置关键对-------------------3 3.1 调整人员，从单一走向综合-------------------3 3.2 精简上层机构，增加一线销售力量-------------3 3.3 机构设置和人员配置有机融洽-----------------3 3.4 因地制宜调整模式---------------------------4 3.5 加紧全业务时期渠道建设-------------------4 3.5.1 以村为单位，站政企共建--------------------5 3.5.2 加紧渠道建设，发展村级代办----------------5 3.5.5 加强电子渠道建设 -------------------------5 3.5.4 加强渠道营销能力--------------------------5 结束语-------------------------------------------6 注释---------------------------------------------7 参考文件-----