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2021年浅谈总监理工程师的组织协调工作 谈谈总监理工程师组织协调工作（供参考） 组织协调是总监理工程师一项关键工作，要取得一个成功监理项目，组织协调是不可缺乏方法和手段，含相关键作用。它包含项目监理组织内部人和人，机构和机构之间协调，项目监理组织和外部环境组织协调。协调可使矛盾着各个方面居于统一体中，处理它们界面问题，处理它们之间不一致矛盾，使系统结构均衡，使监理项目标实施和运行过程顺利。 在工程项目监理过程中，总监理工程师是协调中心和沟通桥梁。经过组织协调，大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达成运行一体化。组织协调也是总监进行监督管理关键职能，其目标就是经过协商和沟通取得一致，齐心协力，确保项目监理目标实现。所以，工程项目标协调对监理目标实现含相关键意义。 一、总监理工程师组织协调内容 组织协调内容大致能够分为以下多个方面： 1、人际关系协调，包含项目监理部内部人际关系到，项目监理部和建设单位、施工单位、设计单位等关联单位人际关系。人际关系协调关键处理人员之间在工作中联络和矛盾。 2、组织关系协调，关键是处理项目监理部内部分工和配合问题。 3、供求关系协调，包含监理工程项目实施中，工程建设所需人力、资金、设备、材料、技术、信息供给，关键经过协调处理供求平衡问题。 4、配合关系协调，包含求得本监理企业、建设单位、设计单位、总包单位、分包单位、供给单位在配合关系上协调和配合，以达成同心协力目标。 5、约束关系协调，关键是了解和遵守国家和地方在政策、法规、制度方面制约，求得执法部门指导和许可。 二、工程项目总监理工程师协调管理范围 把监理工程项目作为系统，则协调范围可分为系统内部协调和系统外部协调。项目外部协调管理又可分为近外层协调和远外层协调。监理项目和近外层单位通常有协议关系，和远外层关联单位通常没有协议关系。监理单位和建设、设计、施工、供给等单位均为近外层关系，和其它单位（政府主管部门、质监、安监、金融、税收、城管、检测机构和工程项目现场周围环境单位等）均为远外层关系。 1、项目监理部内部关系及协调 1）监理部内部人际关系协调，这种协调指总监理工程师和其下属（监理人员）关系，职能人员之间关系等。协调这些关系关键靠实施监理制度、坚持民主集中制，做好思想政治工作，充足调动每个人主动性，要用人所长、责任分明、实事求是地对每个人政绩进行评价和激励，在调解人和人之间矛盾时要注意方法，重在疏导。 2）项目监理部组织关系协调。监理部组织形成系统，系统内部组织各部分组成一定分工协作和信息沟通近关系。组织关系协调，要靠组织运转正常，发挥组织能力作用。 2、项目监理部和外层关系协调 1）和近外层关系协调 工程项目监理部近外层关系包含： （1）甲乙方关系； （2）和建设单位关系； （3）和勘察、设计单位关系； （4）和施工单位关系； （5）和供给单位关系； （6）和公用部门（质监、安监、建管处）关系； （7）和工程质量检测机构关系。以上这些关系全部是协议关系系统，应在平等基础上进行协调。 2）和远外层关系协调 工程项目监理部和远外层关系包含和政府相关部门，金融单位、税收部门、公安、城管部门、工程项目现场周围环境单位等关系。这些关系处理没有定式，协调愈加困难，应按相关法规、公共关系准则，经济联络要求处理，比如，和政府相关部门关系是请示、汇报、汇报关系，和现场周围环境单位关系是遵守要求，取得支持关系，和城管、公安部门关系，则是遵遵法规关系。 三、总监理工程师协调技术 监理工程项目标组织协调技术关键包含：沟通、激励、交际、会议和会谈、工作检验等。 1、沟通： 沟通是组织协调手段，是处理组织组员间障碍基础方法，组织协调程度和效果常常依靠各项目参与者之间沟通程度，经过沟通，不仅能够处理多种协调问题，如在技术、过程、管理方法和程序中矛盾、困难和不一致，而且能够处理各参与者心理和行为障碍和争吵。 1）总监理工程师沟通困难 因为项目建设参与单位和项目组织行为特殊性，使得在现代工程项目中沟通十分困难，尽管有现代化通讯工具和信息搜集、储存和处理工具，降低了沟通技术上和时间上障碍，使得信息沟通很方便和快捷，但仍然不能处理大家很多心理上障碍，组织沟通困难在于： （1）有工程项目标规模大，参与单位多，造成每个参与者沟通面大，各人存在着复杂联络，需要复杂沟通网络。 （2）因为各参与者（如业主、项目经理、技术人员、分包商、监理人员）有不一样利益、动机和爱好，则有不一样出发点，对项目有不一样期望和要求，对目标和目标性认识不一样，则项目目标和她们关联性各不相同，造成行为动机不一致，作为总监理工程师在沟通过程中不仅应强调监理任务目标完成，而且要照料各方面利益，使各方面全部满意。这就有很大难度。 （3）因为项目是一次性，项目组织往往全部是新组员，新对象