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关于上海逢源工贸有限公司绩效管理的的分析报告 本文以上海逢源工贸有限公司为研究对象，分析了其存在的绩效考核内容不明确、绩效考核人员参与度不够、缺少有效的考核激励机制等绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，针对这些问题提出了相对应的解决策略。 一、上海逢源工贸有限公司绩效管理现状 （一）公司简介 上海逢源工贸有限公司是专注于百货/批发/零售行业的公司，并通过国家工商管理局注册成立的专业化的公司，成立于2001年04月26日，注册资本50万人民币元。公司坐落于上海市金山区枫泾镇钱明村7组9052号，上海逢源工贸有限公司以规范、专业、创新、共赢的经营理念，高效贴心的服务，团结协作、敬业负责、服务奉献、求实进取的企业精神，始终贯彻以追求合作伙伴最大利益为目标，竭诚为合作伙伴提供最大程度的保障。本文以上海逢源工贸有限公司为研究对象，分析了上海逢源工贸有限公司目前绩效管理存在的问题，并提出了科学地设立考核指标，确定明确的考核指标，对相关考核激励机制进行建立以及健全，从而选择最为合理的考核方式，以此对员工的参与度进行提高等提出相应的解决措施，不仅可以为绩效考核提供有效的帮助，而且还可以对其他企业的绩效考核提供宝贵的经验。 （二）绩效管理的制度 公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理。事实上，那只是绩效考评，绩效考评是绩效管理过程中的一个环节，绩效考评绝不等于绩效管理。公司各部门的