《管理激励与积授权艺术》.pptVIP

第一部分： 来自实践的思考;一 员工行为产生的原因;一 员工行为产生的原因;一 员工行为产生的原因;一 员工行为产生的原因;一 员工行为产生的原因;二 员工追求什么;三 企业的追求是什么（企业的需要是什么）;四 如何让员工追求企业的目标;图示：;第二部分： 成功企业的经验 ;第一节 激励的方法 ;一 调动新员工积极性的方法;一 调动新员工积极性的方法;二 调动老员工积极性的方法;二 调动老员工积极性的方法;三调动骨干员工积极性的方法;三 调动骨干员工积极性的方法;第二节 激励机制探索 ;一 激励机制;一 激励机制;一 激励机制;二 激励机制模型;三 激励机制;第三节 激励的艺术之一： 报酬激励的艺术 ;一 报酬激励;一 报酬激励;二 员工需要什么;三 我想给员工什么？我应该给员工什么？;三 我想给员工什么？我应该给员工什么？;马斯洛需求层次理论与赫兹伯格双因素理论比较：;三 我想给员工什么？我应该给员工什么？;四 我必须给员工公平;四 我必须给员工公平;四 我必须给员工公平;五 怎么给;五 怎么给;五 怎么给;六 员工行为培养与修正的规律;六 员工行为培养与修正的规律;六 员工行为培养与修正的规律;六 员工行为培养与修正的规律;六 员工行为培养与修正的规律;六 员工行为培养与修正的规律;第四节 激励的艺术之二： 成就激励的艺术;一 成就需要;一 成就需要;权利需求解释：;亲和需求解