《绩效管理课件李》-060320.pptVIP

目录;绩效考核的含义;考核与测评的比较：;我们为什么需要绩效考核？;绩效考核在管理中的地位与作用;绩效考核在企业管理体系中的基本地位和作用 ;绩效考核在人力资源管理体系中的作用;绩效考核对员工个人的作用;绩效考核的目标;绩效考核的原则;绩效考核要素;考核内容;目录;管理者应起的作用;管理者应起的作用;人力资源在考核中担任什么角色？;人力资源在考核中担任什么角色？;目录;;有效的绩效考核的特征;目录;跟进反馈不可忽略;目录;考核结果应用原则;对考核结果的有效利用（1）;对考核结果的有效利用（2）;目录;现在提倡的考核：;二、绩效考核实操;目录;绩效管理体系的组成;绩效管理体系建立的主要步骤;绩效管理指标体系分层;绩效考核指标体系的建立;目录;发放考核资料及表格;目录;制订目标的五原则：SMART;有效的目标——SMART的目标;目录;主管的绩效管理技巧;主管的绩效管理技巧;目录;1、平时注意累积具体、公正的资料，才能进行有效的面谈。 2、选择合适的时间和场地进行一对一的面谈，并预先通知员工。 3、准备一些可行的建议，明确 考核面谈要达到的目的。;面谈要点：;7、倾听的技巧和表达的技巧等 倾听：仔细聆听，先让下属提出自己的计划或改善 点等，然后才提出自己的意见。 表达：提开放、直接的问题，作出适当的回应。 其他技巧：“我们—你们”、“第二手称赞”、“乐于