“合弄制”管理内涵及运行方式.pdfVIP

. “合弄制”管理内涵及运行方式 一、合弄制管理的内涵 合弄制思想起源于 Arthur Koestler 在 1967 年出版的 《The Ghost in the Machine 》，书中认为自然界的东西大多 是由“合弄结构”层层嵌套组成的，比如人体、器官、组织、 细胞等，每个合弄结构中有“合弄” ，合弄是独立自主的个 体，但是它们又为了所在合弄结构的功用而互相协作。 后来， Brian Robertson 正式提出合弄制的概念， 将其定 义为一种“社会技术” ，认为合弄制是一项组织治理的社会 技术或系统，在此模式下，并不存在固定的管理人员和上下 级关系，实行民主决策合弄制下的组织架构，更多依靠“宪 法”进行自治，在此当中权力和决策通过自组织方式来进行 制定，而不是由顶层领导集团自上而下进行。 合弄制包含以下几个要素： 一个宪法。 用来指定“游戏规则” ，以及重新分配权力。 一个新的方法。 用来建立组织架构、界定员工角色和职 责。 一个独特的决策流程。 以便更新角色及其对应的权力。 一个会议流程。 以便确保团队运作的协调和同步。 合弄制的本质是一种基于公司任务的管理模式，而不是 传统公司采取的标准的层层报告的管理模式，和传统公司管 页脚 . 理模式相比，它主要通过建立动态的角色、分配权力、自行 重组完成快速迭代以及建立透明的规则等促进组织变得更 加灵活、更具效率，如下表所示。 表 1 传统公司和合弄制公司的区别 传统公司 合弄制公司 工作说明 角色 获授权力 分配权利 大重组 快速迭代 办公室政治 透明的规则 （1）动态角色代替静态的工作说明。 传统公司组织结构 比较固定，把工作往人身上分，大多都有明确的工作说明， 但是工作说明往往不够精确，并且通常缺少更新，与日常工 作相关度不大；在合弄制下，工作职责比较固定，把人往工 作上分，根据工作而非人来设定角色，员工有多重角色，常 常在不同的团队，角色说明经常随着团队的实际工作而被更 新，员工可以自由表达他们的创意才能，即便某些角色与员 工并无直接关系，员工也能够很容易地传递、接收相应的角 色。 （2 ）分配权力代替获授权力。 传统公司往往存在很多 的管理等级，员工的创新思想需要得到上层领导的批准或认 可，这就容易使创意延迟，阻碍公司创新；在合弄制下，权 力得到真正的分配，决策不再是从上至下，而是由一线员工 页脚 . 做出，团队是自组织运行的，团队仅仅被赋予一个目标，但 可以自由决定如何更好地完成目标，这就使得组织能够灵活 应对快速变化的外部环境，保持自身敏捷和柔性。 （3 ）快速迭代代替大重组。 传统公司的组织架构比较 固定，一般几年才更新一次，相对于快速变化的外部环境， 公司往往很难做出快速的响应；在合弄制下，公司常规的管 治会议根据团队实际运作情况经常对角色和流程进行修订， 这就使