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劳务承包管理制度 项目部管理制度劳务承包管理制度版次编号： LKXMBZD 、目 的规范劳务承包管理协调项目部管理分工充分利用社会资源圆满实 现工程施工目标降低工程造价促使效益最大化择优选择有实力的、 优 秀的劳务承包队伍寻找企业长期合作伙伴为企业可持续发展储备社 会资源。 、适用范围适用于朗坤集团公司各工程施工管理项目部。 、项目招标及招标委员会集团公司招标责任与权利集团公司招标 办公室（由总裁、副总裁、工程中心总监、计划合约部长、采购部长 组成工程副总裁兼主任）是项目招标工作最高权利机关。 项目招标委员会负责组织招标是项目招标工作最高执行机关。 项目招标委员会责任与权利由项目经理（或授权主管生产副经 理）、项目总工程师（或授权专业副总） 、项目计划合约部负责人、项 目采购部负责人组成项目招标委员会负责项目招标全过程具体工作。 招标委员会分工项目经理职责：提出总体招标计划、审查具体项 目招标计划、审查招标文件、 组织劳务承包队伍考察、 参与合同谈判、 组织招标评议（负责全面总结