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关于加强农机专业合作社经营管理队伍建设的思考 近年来，农机专业合作社发展方兴未艾，其地位不断提高，一批经营管理者队伍也应运而生，组成了农机社会化服务的重要体系。但由于农机合作社兴起时间不长，高素质的农机合作社经营管理队伍还未形成，因此需要加强培养，迅速提高经营管理者队伍素质，以适应农机专业合作社的发展需要。 1、为什么要加强农机专业合作社经营管理队伍建设 ①是适应服务市场竞争的需要 目前，农机普及率比较高，而且农民购机热情有增无减，农机服务市场的竞争将日趋激烈。任何竞争归根结底都是人才的竞争，谁拥有一支高素质的经营管理队伍，谁就会在竞争中获得优势，抢占先机。 ②是当前队伍的整体状况决定的 农机合作社数量越来越多，但管理队伍的整体素质还跟不上合作社的发展步伐。当前管理队伍普遍存在着年龄偏大、后备人才不足、专业不对口、高新技术和复合型人才缺乏。而且管理人员大多没经过专业培训，只是凭经验进行管理，在激烈的市场竞争中常常手足无措、无法适应。 ③是合作社未来发展的迫切要求 合作社的发展必须由人来实现，没有高素质的人才队伍，发展就无从谈起。优秀的管理者，可以凝聚全员意志，激发团队活力，可以做出适应发展要求的正确决策，可以带领农机管理团队加快合作社发展步伐，从胜利走向胜利。 2、如何加强农机合作社经营管理队伍建设 ①