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（绩效管理套表）技术部副经理(季度考核) 表 部门：技术部岗位：副经理 考评内容 指标类型 具体指标 分 考核者 依据来源 技 术 副 总 满 意 度 10 见满意度评分表 技术副总 满意度评分表 （10%） 下达的计划任务完成情况 20 考核中心 技术部 非常规合同执行情况 15 技术副总 技术副总 业务完成指标 实际业绩（60%） 产品工艺问题状况 5 考核中心 质管办 季度技术分析报告 10 技术副总 技术副总 成本管理指标 实际技术改造费用/预算费用 10 考核中心 计财部 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部 下属培训、能力发展效果（评分标准见 6 技术副总 技术副总 附表） 内部管理（18%） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见 6 考核中心 企管办 附表） 部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数） 1 考核中心 人事主管 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数 1 考核中心 人事主管 其他（2%） 公共财产完好情况 好（1 分），壹般（0.5 分），差（0 分） 1 考核中心 企管办 说明： 1 、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算； 2 、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案， 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，且由考核中心存档，投诉壹次扣 1 分，扣完为止； 3 、非常规合同执行情况：好（10 分），壹般（7 分），差（5 分）； 4 、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交壹次，考核中心存档，好（10 分），壹般（7 分），差（5 分）； 5 、成本管理指标评分方法和管理费用控制相同； 6 、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部