2021部队机关干部工作体会.docxVIP

PAGE PAGE # 部队机关干部工作体会 机关干部是党委、首长的参谋助手，地位重要、责任重大。 其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、首长决策的贯 彻落实和部队建设的质量水平。因此，机关干部只有成为协助 决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓 创新的能手，才能真正当好党委、首长的参谋助手。 一、成为协助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提 出有价值的意见和建议。 一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、首长的意图 开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有 份量的意见和建议，进入党委、首长的决策。这就要求机关干 部必须具备较高的谋略水平，既足智多谋，又能参会谋。正确 理解和领会党委、首长的意图。正确理解和领会党委、首长的 意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、首长的意 图出谋划策，才能与党委、首长的思路产生共鸣，才能有助于 党委、首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委、首长的 意图，基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精 神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、首长之所想， 提党委、首长之所需。具体地讲，就是要弄清“三个是什 么”：一个时期内党委、首长关注的工作重点是什么、考虑采 取的方法途径是什么、要求达到的效果是什么。弄清了这“三 个是什么”，给党委、首长出谋划策，才有针对性、时效性。 机关干部不论自己处于什么级别，都应站在党委、首长的 高度来认识、分析和思考问题。只有这样，才能站得高、看得 远、谋得准。否则，不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确 处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策， 努力使领导的决策更具有全局性、整体性。当然，不可能完全 抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、首长的高 度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本 职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设，足 以引起党委、首长关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也 就有了全局性。敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善 于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求。机关干部为 党委、首长出谋划策，还有一个态度和方法问题。一是要敢于 直言。了解了真实情况，获得了独到见解，应该如实反映，直 陈己见，不能患得患失，更不能人云亦云当和事佬，需要有一 种为部队建设高度负责的态度，敢于直言自己的观点。二是要 善于表达。向党委、首长提建议，不外乎口头表达和文字表达 两种方式。不管是哪种方式，首先都需要表述精炼，使首长一 目了然，一听明白。其次要表述准确，提方案、拿建议，要有 根有据，恰如其分。 二、成为团结协调的好手，就是要密切上下左右的关系， 积极主动地调节矛盾、协调行动。 团结协调是机关干部基本的思想和能力素质。实际工作 中，难免遇到这样那样的一些矛盾和问题，处理得好，就有利 于营造团结协调的氛围，处理得不好，就会影响上下左右的关 系，影响正常工作的开展。机关是党委、首长与部队联系的纽 带，起着承上启下的重要作用。作为机关干部，应当把上承下 达作为机关一项经常性的工作，积极主动地做好。党委、首长 的决策和指示精神，需要机关对部队进行传达，部队工作的经 验做法、取得的成效以及存在的困难和问题，需要机关向党 委、首长汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工 作，使党委、首长及时、全面了解部队，掌握部队，使部队更 好地贯彻落实好党委、首长的决策和指示。机关内部的关系是 否团结协调，直接影响着能否形成合力，也直接影响着机关的 形象。左右协调很重要的一个方面，就是要正确处理个人与整 体、局部与全局的关系，积极主动地做好边缘性、综合性的工 作，防止因工作分工影响内部团结。机关工作比较繁重，不同 程度地存在着人少事多的矛盾，这就决定了一名机关干部不可 能只干自己分管的那份工作，平时，有大量边缘性、综合性工 作任务需要有人完成。一名机关干部在这个问题上，如果没有 一个正确的态度，就会对工作分工斤斤计较，接受任务不愉 快，完成任务标准低，甚至推推托托，使机关内部出现不和谐 的音符。机关干部无论是处理上下关系、还是左右关系，都有 一个如何对待个人名利得失，也就是如何对待个人功过的问 题。是争功诿过，还是推功揽过，既是一名机关干部思想品德 修养的试金石，也是直接影响上下左右关系的重要方面。作为 机关干部，一定要摆正自己的位置，评价部队取得的成绩，做 到客观公正不揽功；讲评部 队存在的问题，做到实事求是不诿过。处理上下关系应当如 此，对待左右关系也不例外。共同完成一项工作任务，要多摆 别人的贡献，少讲自己的作用，出现了纰漏，该自己承担的责 任要主动承担，不能一味推卸。 三、成为发现和解决问题的强手，就是要深入调查研究， 不断加强部队的全面建设。 深入进行调查研究，发现和解决