创业系列之成长型企业运营实训.docxVIP

型 实训重点: 战略管理 经营报表分析； 战略决策分析； 市场营销管理 价格制定； 渠道策略管理； 广告、促销管理; 商业情报管理； 企业战略与企业管理 企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的 战略是一种企业永续经营的工具，但这种工具很难单独成立, 要有其它工具进行配合 企业运营的基本条件  企业发展阶段 企业初创 ?初创者掌握技术［市场 _ 企业成长■ ?共同的爱好、志向 ?共同的爱好、志向 ?创业的激情与冲动 ?技术第一、扎根市场第一 ?单打独斗的个人英雄 ，人员数量少，管理者的管理简单制 度简化，但容易操作 ?在某个市场领域找到优势，逐渐成 长壮大起来 ?股权或者分配价值的方式以公认的价值创 造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工 ?企业逐渐形成各级领导集体 ?具有较快速度的公司发展历史，且在某些领 域逐渐显示自己的优势 ，有一个追求不断上进，具有创新与企业家精 神的经营团队 ?在发展过程中遇见的种种问题会阻碍企业的 成长 ＞公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强 烈愿望和动机 成长阶段的主要问题 市场经营组织运行人员管理 市场经营 组织运行 人员管理 A竞争激烈，但新的利润空间没 有形成?市场战略还未及时的调整 A竞争激烈，但新的利润空间没 有形成 ?市场战略还未及时的调整 A企业过去的成功经验，成为企 业现在发展的障碍 ，创业冲动弱化，创业激情消蚀, 企