夏普公司的供应链科学管理案例分析.docVIP

夏普企业供给链管理案例分析 夏普企业是一家总部在日本大阪年销售收入887亿全球化电子消费品企业，企业共有66,000名职员服务于分布在全球30个国家生产工厂、销售企业、技术研发机构和信贷企业。夏普企业作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品创始者，一直勇于开创新领域，利用领先世界液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩“新信息社会”。　　不过，面对着竞争日益复杂电子消费品市场，该企业越来越感觉到电子消费品市场快速改变,尤其是电子消费品生命周期越来越短，电子消费品市场普及率越来越靠近饱和状态，企业经营风险加大，和此同时，用户对电子消费品个性化需求越来越高。所以，怎样在竞争猛烈和快速改变市场中寻求一套实时决议系统就显得尤为关键。尤其是经过提升对商品估计正确率来降低企业库存，降低交货期延误，从而保住了大量有价值用户。　　我们帮助夏普对其整个供给链进行了全方面诊疗，提出了对包含订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全步骤在内整体无缝链接，并结合信息系统实施，使夏普企业建立起供给和需求一体化结构，尤其是经过对系统数据分析，定时联接和灵活处理，使决议者能够比过去愈加方便和有效地协调人员、设备资源和步骤配置，以愈加正确地满足市场需求。夏普企业经过对供给链一体化管理，不仅降低了库存水平，加紧了库存周转率，降低了物料管理成本，而且大大提升了供给链上价值。　　供给链管理另外一个目标是提升用户满意度。经过对供给链整合，使得夏普企业对用户交货承诺性得到很大程度提升，货物交付比过去愈加立即和正确。同时，供给链计划体系能够充足考虑各方面原因，如运输成本、订单实施等，从而制订出资源平衡和优化需求估计。　　案例2 物流模型建立　　化工行业因为其供给链管理很复杂，每个步骤全部要求有一个很严谨供给链计划，这么企业才能够更合理地做出是否购置中间产品或最终产品关键决议，以有效地实现贸易交换和商业伙伴之间贸易均衡。同时，企业需要针对不一样市场需求做出含有可行性供给安排。企业利用这些信息，能够判定是否有机会捕捉更多针对一些特定产品需求，或是否有可能在供给担心情况下提升产品价格。　　三菱化工企业是由三菱卡石企业和三菱石化企业于1994年合并而成，年销售收入达140亿美金。企业关键经营范围包含石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、专用化工产品。所以，对三菱化工来说，一条高度集成和完整供给链就显得格外关键。我们受聘为三菱化工提供管理咨询，并帮助其建立起一套完整包含产品销售、供给、生产和筹资计划等在内供给链业务步骤;同时帮助三菱化工建立起整个供给链计划运行机制，使其能够高效运行;还帮助三菱化工建立起和其相适应物流模式。　　整个项目包含以下五方面内容：1.需求计划设计：用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为正确估计，用包含互联网和协同引擎在内通讯技术帮助生成企业间最新和定时协作估计。2.生产计划和排序：分析企业内部和供给商生产设施物料和能力约束，编制满足物料和能力约束生产进度计划，而且还能够根据给定条件进行优化。各软件供给商依据不一样生产环境应用不一样算法和技术，提供各有特色软件。3.分销计划：帮助管理分销中心并确保产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。然后企业能够确定怎样优化分销成本或依据生产能力和成本提升用户服务水平。4.物流和运输计划：帮助确定将产品送达用户最好路径。物流和运输计划时标是短期和战术。物流和运输计划对交付进行成组并充足利用运输能力。5.企业或供给链分析：以整个企业或供给链图示模型，帮助企业从战略功效上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个供给链一个或多个产品进行分析，注意和发掘到问题症结。　　供给链管理系统在三菱化学企业试点单位实施，使得生产线准备时间和生产物料供给提前期有了显著提升;经过整合和优化供给链中需求和供给计划，达成了企业管理层预先设定要求：当用户有新需求时，可立即查阅整个供给链上资源重新配置概况。　　三菱化学企业试点单位供给链计划员能够编制高精度月生产、销售计划，同时能够经过系统模拟用户需求量改变对整个供给链潜在影响程度。高精度月生产计划帮助企业降低浪费、降低生产成本;整个供给链上各要素综累计划如生产能力、可用库存量和用户对产品特殊要求等，帮助三菱企业提升了用户满意度。 案例3 库存管理和库存控制　　很多CEO们在制订今年战术目标时全部期望将企业库存降低作为一个很关键KPI，而库存居高不下也常常困扰上市企业CEO们。先锋电子企业是一家总部在日本东京年销售收入642万亿日元全球化电子消费品企业。企业在全世界设置了150多个分支机构。在猛烈市场竞争中，管理层逐步地意识到控制企业库存水平在电子消费品行业中关键性。所以决定对其整个供给链进行整合，而且确定了明确战术目标