房地产开发项目成本管控浅析.docxVIP

房地产开发项目成本管控浅析 房地产业是国民经济的重要组成部分，其蓬勃发展对国民经济的增长具有极大的促进作用，同时由于房地产业的建设周期长，投入资金大，受政策、市场等不稳定因素的影响大，又是一个高风险、高回报行业，要在高风险和激烈的市场竞争中实现经济效益最大化，就必须对开发项目的成本进行有效管控，实施集约与效益并重开发。 2 房地产开发项目成本敏感性分析 对房地产开发项目成本进行管控，首先要清楚开发项目成本构成。房地产开发项目成本通常由七大部分构成：土地费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、建设单位管理费、财务费用及营销费用。 土地费即土地开发成本，包括土地出让金、拆迁补偿费、拆迁安置费、耕地占用费、青苗赔偿费、土地税费等，在整个房地产开发项目成本构成中约占21%，并呈上升趋势。其中，土地出让金是影响成本的敏感性因素，因其投入比重大，会给开发商的啟动资金造成较大压力。 前期工程费主要指房屋开发的勘察、规划设计费、报批报建费、三通一平费、建设方临时设施费等，在整个房地产开发项目成本构成中约占5%。其中，规划设计费、三通一平费由于对项目总成本及销售影响较大，属于影响项目总成本的敏感性因素;勘察、报批报建、建设方临时设施等由于产生的费用较小，对总成本及销售影响较小，属于影响成本的非敏感性因素。 建安工程费即建筑安装工程费，包括建筑工程费、安