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（岗位职责）职务分析人力 资源管理的基础 职务分析：人力资源管理的基础 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有俩个：第 壹，弄清楚企业中每个职位均于做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什 么具体的从业要求。说的专业壹些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职 务资格要求，职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要 依据。如果壹个企业连这些问题均搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是 空中楼阁。 于人力资源管理的各个环节中，职务分析应该说是壹个比较有难度的工作： 首先它对职务分析的实施者（人力资源部门）有壹定的专业素质要求。如果缺乏 必要的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复。 其次，职务分析不是壹项立杆见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影 响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。这种特点可能会使人事经 理将职务分析工作壹拖再拖，往往成为壹件跨年度工程 。 再次，职务分析工作不是人力资源部门单独能够完成的，它需要企业每个部门， 甚至是每位员工的协助，有时可能会不可避免的影响到正常工作。另外，有些企 业的管理者且不了解职务分析的作用和意义，认为职务分析可有可无，从而得 不到管理者得支持，也会影响职务分析工作的开展。 最后，职务描述和职务资格要求要随着企业职