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知识管理成功的关键要素：分类法 知识管理系统的管理对象是知识， 做好知识分类是知识管理工作的关键点， 也是难点之 一。知识分类的科学性和合理性直接决定了知识储存、维护和应用的质效。 一般来说， 可以 将知识分类管理的能力分为三级 : 初始级——组织内部分散地存在一些部门级的、 小规模的分类体系。 分类体系多由 各个部门独立管理， 一般不太会考虑与整体信息架构的关联。 国内大多数组织处于 该级别。 重用级——处于这种阶段的组织， 一般都有组织级的知识分类体系， 并与知识管理 系统等紧密结合，由组织统一管理。国内少数组织的知识分类管理属于此类。 战略级——组织级的知识分类管理， 能够与组织的业务战略保持协调一致， 与组织 的业务流程融合一体， 并作为信息架构的重要标准贯彻执行。 只有极少数的国内组 织能够运用到这个级别。 尽管大多数组织对知识分类管理的应用还处于初始阶段， 可喜的是， 很多组织已经把知 识分类作为知识管理领域的重点并不断加大投入。 那么到底应该如何进行知识分类？知识分 类有哪些优秀实践值得借鉴参考呢？ 知识分类是指根据知识的属性对知识进行有规律的划分，是知识管理工作核心任务之 一。通过按照一定的逻辑思路和方法对工作中产生的知识或工作需要的知识进行归类和整 理，使相关知识体系化、完整化，方便知识存储和使用，让组织人员方便地、准确地将知识 归类，并快速查找。 关联组织Ont