房地产集团战略企划操作手册.pdf

操作手册 1 战略研究操作手册 1.1 战略规划操作指引 1.1.1 战略规划概览 企业经营战略定义 企业经营战略是指通过系统化和全面化的商业规划和实施，以加强企业的竞争地位的指导方 针。 进行企业战略规划的主要意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。 每一个公司各有其特点， 各公司的战略规划就应该 有所不同。战略规划是某控股实施战略管理的重要方法和工具。 A 、确定公司目标 —— 明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； B、确定公司决策制定的框架 —— 系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对 公司资源进行最优配置； C、提供全面的业绩管理标准 —— 除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标， 并为预算和短期计划提供参照系； D、提供绝佳的沟通渠道 —— 通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对 公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。 战略规划的原则 -战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望 -公司总裁及子公司负责人 “拥有 ”各自的战略规划 -总裁及公司高层领导投入大量时间对各子公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标 的可行性及高度 -公司战略规划部门提供公司高层领导和子公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 -战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 -战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 1.1.2 外部战略环境分析 外部战略环境分析就是采用一定的方法，对企业面临的重大外部相关因素进行分析。 包括： 一 般战略环境分析、 产业战略环境分析和企业战略环境分析。 全面系统的战略环境分析一般是企业要 重新制定战略或要对战略作重大修改时才进行。 战略规划时所进行的外部战略环境分析不同于战略 审视时所进行的外部战略环境分析。 宏观环境分析 无论其产业分布，对所有企业都会产生影响的重大环境因素。例如，宏观经济形式的变化、税 率的变化、 政治局势的变化和民族矛盾的产生等等。 这些因素的影响没有产业特性， 它对一定范围 内的所有企业都会产生影响。 （1）主要内容 ★宏观经济环境：包括 GNP 的变化；利率；通货膨胀率；工资／物价控制；可任意支配收入； 产业结构和市场需求。 ★政治环境：包括政府的稳定性；特殊经济政策；反托拉斯立法；环保立法；外贸立法；对外 国企业态度和就业立法。 ★社会文化环境：包括生活方式；就业预期；保护消费者运动；结婚率；人口增长率；人口年 龄分析；人口迁移和文化及亚文化。 ★技术环境：包括国家研究开发支出； R ＆.D 支出；科技研究重点专利保护；新产品和新技术 的商品化。 （2）报告编制主要程序和方法 根据确定的分析内容， 从各种渠道收集外部战略环境分析所需要的资料， 根据的资料均要注明 来源。必要时，也可以委托外部中介机构进行资料收集。根据确定的分析内容，从各种渠道收集外 部战略环境分析所需要的资料， 根据的资料均要注明来源。 必要时， 也可以委托外部中介机构进行 资料收集。 根据收集的资料， 采用一定的方法对外部战略环境进行分析， 并在此基础上提出《外部战略环 境分析报告》草案，报直接上司审核。如果直接上司认为需要修改，则按要求进行修改。在进行外 部战略环境分析时，要考虑《相关政府经济规划》