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房地产集团战略企划中心部门及岗位职责 1 部门职责 1、负责企业发展战略的研究。研究、制定和滚动更新集团的发 展目标和发展战略。 根据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境 相适应的企业发展战略体系。 2 、负责集团战略的规划、实施、推进、落实和控制。 3、负责公司管理体制和经营机制的研究，不断变革与完善，推 进公司的现代企业制度体系建设。 4 、负责企业经营管理的策划研究和推进，提升企业管理水平： （1）负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操 作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实 施； （2）负责集团公司改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督 与考核； （3）负责实施管理调研，形成专题调研报告供董事长参考； （4 ）负责组织管理变革、管理模式的专题研究，并提出系统建 议供董事长参考； （5）根据董事会、经理层联席会议决议，负责组织有关部门进 行细化和完善，形成操作办法； （6）组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。 5、负责责任状考核相关工作： （1）组织集团、各子公司经理层责任状的签订工作。 （2）组织集团及各子分公司部门责任状的签订工作，拟订各子、 分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行 检查、监督。 （3 ）组织集团、各子公司经理层责任状的过程控制工作，负责 月度责任状完成情况的报表收集、 分析工作， 年中可根据责任状完成 情况提出指标调整建议。 （4 ）组织集团、各子分公司责任状的核算落实工作，负责集团 各部门、各子公司经理层责任状的核算。 （5）组织各子公司年终要款（清款）责任状的签订及核算工作。 6、负责 ERP推进相关工作： （1）按照 ERP推进计划和安排，参与做好需求调研； （2）不断学习、研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果， 将先进、可行的理念注入到系统中； （3）参照外部标杆并结合企业自身特点，对 ERP系统的功能模 块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动 化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防 的目的。 （4 ）对 ERP的执行情况进行调研， 发现存在的问题并进行改进、 优化。 7、负责对董事长重要讲话事前提出建议。 8、配合信息管理中心，推动 ERP等信息化系统的建设与完善工 作。 9、不断收集标杆企业战略企划工作的相关资料，通过调查、研 究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司战略研究和企划水平和能力。 10、履行档案管理职责： 根据本部门不同种类文件材料的形成特 征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷、归档工 作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交 档案管理部门保管。 11、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。 12、组织本部门员工进行相关的培训。 13、做好本部门的票据审计工作。 14、完成上级领导交办的其它工作。 15、其它日常的管理工作。 2 岗位职责 （一）战略企划总监 □直接上级：常务副总经理 □直属下级：副总监、战略研究经理、企划经理（含各产业企划 经理） □岗位职责： 1、在常务副总的领导下，全面主持战略企划中心的工作。 2 、负责企业战略发展研究： （1）组织研究、制定和滚动更新集团的发展目标和发展战略， 根据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境相适应的企业发展战 略体系； （2）按照集团战略发展规划，协调组织编制年度经营计划； （3）负责对集团战略发展规划的实施进行推进、落实和控制； （4 ）开展企业经营实践中面临的重大战略决策议题的深入研究， 提出决策建议和决策方案，为公司领导提供决策支持； （