房地产集团样板房建设各阶段管理指引.pdfVIP

房地产集团样板房建设各阶段管理指引 1、总则 1.1 编制目的：进一步规范房地产集团样板房的选址、设计、施工及 竣工验收的建设管理过程， 明确各部门的工作界面， 提高样板房的建 设效率，提升样板房的建设品质，降低样板房建设成本。 1.2 适用范围：适用于房地产集团全国各项目样板房。 1.3 阅读范围：房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、设计 管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、招投标部和 城市公司 / 项目公司条线全体员工。 2、建设管理指导 2.1 样板房综合计划 1）样板房的设计、施工和开放须纳入公司综合计划管理体系，由产 品体验部牵头组织编制样板房专项工作计划并纳入各项目专项计划 统一管理。其中， 设计计划由总公司设计管理中心负责编制；工程计 划由产品体验部组织编制；总公司综合计划中心组织设计管理中心、 产品体验部进行评审、确定； 2）精装修样板房须在开盘前 7 个月开始规划设计，开盘前 5 个月动 工建设，开盘前 2 个月建完；毛坯样板房须在开盘前 1 个月建完交付。 达到此时间节点不奖不罚，每提前 1 天，以 1000 元为基础，以 50% 的比例累进奖励；每延误一天，以 500 元为基础，以 15%的比例累计 处罚； 3）既要做临时精装修样板房又要做实体样板房，无样板房坚决不允 许销售； 4 ）占比在 10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的 户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审 批； 5）样板房的精装修设计必须保证 60 个日历天的设计周期； 6）样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。 2.2 样板房选址 2.2.1 样板房选址工作界面划分： 下属公司 总公司 工作内容 城市公司 / 项 产品体 营 销 管 成 本 管 设计管 董事 目公司 验部 理中心 理中心 理中心 长 样板房营销策划 √ ▲ 样板房产品定位和选 ○ √ 址建议 样板房选址方案评审 ○ o √ o o 样板房选址方案审批 ○ ○ √ ○ ○ ★ 样板房选址方案下发 ◆ √ 项目 样板房选址结束 √ 职能分工说明： √：组织、经办 ○：配合 ◆：督办 ▲：审核 o ：评审及优化 ★ : 审批 2.2.2 样板房选址要求： 2.2.2.1 室内样板房选址要求 1）室内样板房选址在建筑里面（由设计管理中心、产品体验部、项 目工程部、项目营销部参与选址） ，具体户型需要参照销售策略选择； 2 ）室内临时样板房选址原则： ① 样板房在售楼处排列位置较佳，能够满足最大面积的样板房容 纳量，并且不影响销售客厅空间和其它公共空间； ②主要功能房的景观较好， 能突出项目卖点并符合项目营销策略； ③主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡。 2.2.2.2 室外样板房选址要求（带有单独景观） 1） 室外样板房位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设 计，且其位置应该距离永久会所、临时售楼处不得超过 400 米范 围，具体户型需要参照销售策略选择； 2）