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房地产集团概念性规划方案招标和设计管理流程
1、流程图
概念规划方案招标和设计管理流程
独立项目公司 独立项目公司
入围的设计单 总公司 总公司市场开 相关审核审批部门
或城市公司成 或城市公司营
位 规划设计部 发中心 （岗位）
本部 销部
开始
1
收集审计单位资料
审核：总公司规
划设计部负责
是否合同 项目公司成本管理部参与 人、设计管理分
供应商 管领导、常务副
2 N 总
审批：集团公司
组织考察设计单位 董事长
Y
3 4 N
审核
推荐入围单位
审批
Y
5
提出成本控制 提供产品初步 提供《项目可
收集相关资料
建议 定位建议 研报告》
6
负责设计任务书编 参与招标文件 审核：总公司成
制、组织招标文件 的编制 本管理部经理、
编制 设计管理中心部
参与评审：总公司总工办、市场开发中心、成本管理部、营销 门负责人、设计
管理中心、物业管理中心、总经理；独立项目公司或城市公司 管理中心分管领
营销部、成本部、物业部、总经理
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