学校改造施工组织设计方案.docxVIP

学校改造施工组织设计方案 ------- 一 目 录 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 三、进度计划及保证措施 四、质量管理体系及保证措施 五、安全管理体系及保证措施 六、环境管理体系及保证措施 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 八、冬雨季施工保证措施 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 十、施工总平面图及其他应说明的事项 附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表 附表 2 劳动力计划表 附表 3 施工总平面布置图 附表 4 临时用地表 附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 （一）编制依据 1、工程名称 : 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内 建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖，原厕所进行 改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 2、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明； 3、国家现行建筑施工规范大全； 4、建筑分项工程施工工艺标准； 5、建筑结构工程质量验收规范； 6、建筑施工安全检查标准； 7、建筑安装工程质量检验评定标准； 8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。 （二）工程概况 1、工程名称：改造工程施工项目。 2、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校 园地面，室外水电暖，，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外 墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合 格工程标准。 4、工期： 40 日历天。 （三）施工部署及安排 一、管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、 并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水 平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责， 确保本项目质量体系持续、 有效的运行。 通过我们科学、 严谨的工作质量和项目管理经验， 确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计， 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案， 组织材料检验、 试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量， 调整工序设计， 并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组 织实施现场各阶段的平面布置， 安全文明施工及劳动组织安排， 工程 质量等施工过程中各种施工因素管理， 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 , 确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 质量体系经认证并符合 ISO9001 标准。 二、施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： 1）结构施工队：负责部分面层拆除改造及加固。 2）粉刷作业队：负责涂料粉刷工程的施工。 3）门窗作业队：负责门窗工程的施工。 4）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。 5）采暖作业队：负责管道安装、配件预埋，空洞预留及管线 敷设、采暖设备的安装调试工作。 6）给排水工程作业队：负责管道敷设、给排水设备安装调试 工作。 2、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程 垂直运输材料， 采用龙门架作为垂直运输机械， 材料运输还要有人工 搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。 3、脚手架工程：室内装修采用工具式简易脚手架。室外装修采 用双排脚手架。 三、施工准备工作 １、技术准备工作： 1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质