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PAGE PAGE # xx 某公司物流库存的方案设计 目录 、设计目的 （一）公司管理上的问题 （ ）公司简 （三）设计原则 、设计内容 存在的问题 、库存量过高 、库存控制策略简单化 、信息传递效率低下 、库存的浪费较大 解决方案 、对库存物品实施ABC库存控制 2、分别对不同的物资采取不同的库存控制 3、库存货物管理信息分析 4、重视库存成本的降低途径 5、仓库管理作业注意的方面 1112三、设计总结 11 12 四、参考文献 一、设计目的 （ 一） 通过设计使该公司仓储管理达到更好的效果，提高公司经营效益，发 挥其真正的作用， 合理的仓储管理能够帮助公司实现对物流全过程的优化调 度和动态控制，使公司内部资源得以充分的运用，不至于造成公司资源的浪 费，使公司有限的资金得以高速的运转，高效整合公司的综合业务，以全面 提高公司经济效益为目的，为公司提供高效、实用、技术的科学管理和运营 手段。根据公司的不足提出自己的观点并进行具体的实施方案，来解决公司 的缺陷。 （二）公司简介 XX 某公司物流有限公司是一家以公路运输为主的第三方物流企业。 公 司成立于 1997年，公司总部座落于哈尔滨市道外区南直路 333 号，运营场 地位于哈阿公路 19 公里处，占地面积 60000 平方米。仓储面积 15000 平方 米，自有车辆 200 台，可调配合作车辆 500余台。公司下设长途运输车队， 集装箱运输车队和短途配送车队。 xx 某公司物流自成立之日起， 就以运输和仓储为主业。 通过多年的不懈 努力，目前，XX某公司物流已分别在长春、沈阳、北京、天津、武汉、广州、 唐山等地设立了分公司。运输路线辐射全国八大区域，配送网点覆盖全国。 已承运的业务有哈尔滨啤酒、雀巢、宝洁、南孚电池、养生堂、健力宝、康 师傅等，同时，公司可以为客户量身制订个性化物流运输方案，提供全方位 的物流运输服务。 （三）设计原则 设计必须符合公司利益，必须合理，以公司仓库管理现状为基础。 从公司实际情况出发， 不能把一些不符合公司实情的理论和技术运用到公 司来。 以降低公司运营成本为基础， 不能为了仓库的利益影响到公司整体运营成 本。 4. 以提高公司经营效益、降低公司库存成本为主。 二、设计内容 （一） XX某公司物流库存存在的问题 库存量过高。销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众 爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户 和分销商需求也具有很大的不确定性。 加之与下游企业的信息沟通不流畅等 等，都增加了销售预测的难度。 每个企业都会向其上游订货，但是一般情况下，我公司并不会来一个订 单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个 周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本 和规避断货风险，我公司往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货 也会增加供应商的工作量和成本， 供应商也往往要求我们在一定数量或一定 周期订货，此时我们为了尽早得到货物或全额得到货物， 或者为备不时之需， 往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应 商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。 这给我公司在库 存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。这也就是所谓的“牛鞭效 应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理 方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡 的问题。 库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越 多，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需 求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需 求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需 求中的不确定性。 没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需 求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第 二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确 定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库 存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方 法落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。管理水平达不到 控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的 这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库 存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。 库存的浪费较大。主要表现在： (1) 、 (1) 、 (2) 、 缺货成本的增加在途库存成