混凝土计量管理办法.pdfVIP

商品混凝土供应管理办法 为加强项目经理部商品混凝土的供应、 结算与管理， 明确相应职 责，特制定本办法。 一、各部门职责 1、技术部： （1）负责向供货商提供有关混凝土的技术指导和支持，参与对 商品混凝土供的评价及验证工作。 （2 ）负责协调项目与商品混凝土供间的质量争议并将争议情况 向物资部反馈。 （3 ）负责商品混凝土日常需用计划的编制、审批、传递、报送。 （4 ）负责对商品混凝土的抽样、试验及相关资料的收集整理。 2 、物资部： （1）负责协调项目与商品混凝土供间的混凝土结算数量、单价 争议及供货服务问题和服务质量问题。 （2 ）根据工程部验收签字的送货单负责按月与商品混凝土供进 行混凝土结算。 （3 ）配合工程部对商品混凝土车辆的进、出场记录和混凝土进 场数量进行过磅验收。 3、商务部： （1）负责每月使用商品混凝土的成本核算。 （2 ）负责各部位浇筑后的工程量分析、 查找节超原因， 要求在 3 日完成。 专业资料 4 、工程部： （1）负责对商品混凝土运送车辆进行调度指挥。 （2 ）负责为商品混凝土的卸货、泵送施工提供必要条件。 （3 ） 负责对商品混凝土质量及时进行验收并按规及商品混凝土 公司提供的技术资料进行混凝土施工。 （4 ）负责做好商品混凝土的泵送、入模、浇捣、养护工作。 （5 ）负责对运送商品混凝土车辆的进、出场记录和混凝土进场 数量的签字验收工作。 （6 ）负责每次混凝土浇筑过程中量的控制，配合商务部进行浇 筑后量的分析、查找节超原因。 二、工作流程： 1、商品混凝土需用计划按后 附表 1格填写。 2 、商品混凝土需用计划一式四联，项目工长、项目物资部、项 目商务部、商品混凝土供各一联。 3 、商品混凝土需用计划在浇筑前由工程部、商务部分别计算达 成一致后报项目生产经理审核， 工程部将审核后的浇筑计划报物资部 和商品混凝土公司。 4 、商品混凝土需用计划提前一天报出，遇有底板、大量或有特 殊要求的混凝土需提前三天报计划。 同时要保证商品混凝土需用计划 的传递效率。 5 、商品混凝土进场时原则上每车次都要进行过磅验收，由项目 物资部、相关工长、保卫及混凝土运送司机共同参与，过磅后所有参 专业资料 与人员必须在过磅单上签字认可， 如过磅数量与混凝土公司运送货单 相差超过 -2% ，物资部及时填制 附表2 ，并与混凝土公司联系查找原 因。 6 、保卫部门要格做好混凝土车辆的进出场记录，防止混凝土车 辆中未浇筑混凝土的车辆出场。 7 、混凝土浇筑过程中项目专业工长负责混凝土标号浇筑部位的 核实，做好标高控制、现场保护、现场浪费的补救措施。 8 、物资部门负责按浇筑部位、 浇筑时间形成小票台账 （附表3 ）， 做好过磅记录。 9 、每批次混凝土浇筑完毕后，商务部门牵头做好商品混凝土的 对比分析 （附表4 ），同时对结果进行分析处理，如有异常，须及时 通知相关部门，寻找原因，划清责任，说明处理办法。 10 、项目应高度重视商品混凝土的对比核算工作，若存在量差， 必须于当月与供应单位协调处理完毕量差事宜。 三、混凝土结算流程 1、 商品混凝土月度结算单由项目物资部负责与商品混凝土公司 核对，经商务部、项目常务经理、项目经理审核、商品混凝土供签字 确认，双盖章后生效。 2 、商品混凝土结算单壹式肆份，卖壹份，买项目物资部、商务 部、财务部（经理部商务部）各执壹份。 3 、在项目混凝土工程完工后 1个月，需完成所有商品混凝土的结 算工作，同时对项目商品混凝土的成本情况进行对比分析，附样表。 专业资料 4 、 物资部根据合同约定向财务部申请付款。