港八井加油站维修施工组织设计.pdfVIP

.. 港八井加油站维修工程 施工组织设计 编制人：洪岭 审核人：玉凯 施工单位：天津宇达建筑工程有限公司 w .. 一、 工程概况： 天津销售分公司 港八井加油站维修工程 ，根据甲要求， 更换罐区操作 井瓷砖，更换罐区花砖， 站房外墙刮腻子、 刷涂料，罐区围墙铲墙皮、 抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油 漆等。 1、 工期：本工程自 2016 年 月 日开工，至 2016 年 月 日 竣工。 2 、 工程质量：达到验收的优良标准。 3、 工程所执行的规标准 本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。 相关规标准及甲质量、工期要求。 《建筑机械使用安全技术操作规程》 《施工现场临时用电安全技术规》 现场踏勘结果 二、施工进度计划及劳动力安排 （一） 工期进度计划 1、 工期承诺 我公司承诺， 工程自开工之日起， 必须遵守合同工期， 力争提前 完成。 2 、 施工组织机构 2.1 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第 一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺 w .. 利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师 二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理， 由技术负责人玉凯担 任项目副经理，这二名同志都具有炼化、油项目土建工程的实战经 验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项目部下设 六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动态管理， 目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施 IS09001：2000 质 量管理模式，创优良工程；实施 HSE管理模式，保证人员健康，安 全、不污染环境。 管理工作目标是： 实行 IS09001：2000 标准管理， 坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新发展”的质 量针；确保工程安全、优质按期顺利完成。 项目部采用精干管理人员，采取减少层次，调度灵活的原则， 建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行 计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要， 管理人员相对 稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统 一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。 2.2 项目组织机构图： w .. 项目经理部 物 资 工 程 QA/QC 计 划 文 控 财 务 供应部 技术部 HSE 部 合同部 行管部 结算部 施工技术组 质