库存优化管理-库存管理与库存管理培训-供参考.pdfVIP

 制造业与管理咨询培训界的朋友几乎每天都在谈  制造业与管理咨询培训界的朋友几乎每天都在谈 论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培 论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培 训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企 训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企 业的命脉，也就是现金周转问题。 业的命脉，也就是现金周转问题。      然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存      然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存 管理”，我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓 管理”，我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓 库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一 库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一 直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的 直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的 一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该 一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该 体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说 体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说 的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理培训 的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理培训 中的一大误区。 ​ 中的一大误区。 库存资金的计划  我们知道，从财务对现金流  的管理角度讲，我们需要根据 销售预测以及现有的积压库存 情况来预测每个财务周期我们 需要多少周转资金来采购原材 料以支撑销售。这个对采购资 金的预测与计算过程就是一个 ​ 库存资金的计划过程。 库存管理的风险计划  按业界流传的话讲，库存是“万恶之源”，但问题是库存到底  按业界流传的话讲，库存是“万恶之源”，但问题是库存到底 “恶”在哪里呢？有几个人能够说的清楚呢？本人的观点是合 “恶”在哪里呢？有几个人能够说的清楚呢？本人的观点是合 理的库存存在不但不是坏事，相反可能会是好事！问题在于： 理的库存存在不但不是坏事，相反可能会是好事！问题在于：         如何设置合理的库存？     如何设置合理的库存？         你怎么知道你的库存是合理的？     你怎么知道你的库存是合理的？         即使所谓的合理，如达到了财务库存周转的目的，你的库存     即使所谓的合理，如达到了财务库存周转的目的，你的库存 里 面就没有风险了吗？ 里 面就没有风险了吗？         库存风险的比例有多大，你知道吗？     库存风险的比例有多大，你知道吗？          这些都是库存管理的风险计划问题。  这些都是库存管理的风险计划问题。         ​ 库存的结构计划   不同的物料由于其本身的属  性，如采购提前期，单台用量 价格，损耗等不一样；另外由 于不同的物料用于不同的产品 还可能公用于几种产品等等 这决定了不同物料的库存策略 应该是不一样的，这都属于库 ​ 存的结构计划问题 第二大误区是体现在库存周转率上  什么叫库存周转率呢？传统的财务定义是很清楚的：库  什么叫库存周转率呢？传统的财务定义是很清楚的：库 存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。这里的平 存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。这里的平 均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均 均库存通常是指各个财务周期期末各个