房地产集团战略企划奖罚准则.pdfVIP

奖罚准则 1 战略规划管理准则 1.1 集团发展战略编制、制定、实施准则 奖罚权 序号 奖罚要点 奖罚办法 备注 行使人 如果在 10 天之内没有提供信 信息提供过程中确实有 各集团子公司、职能 息，对相关职能部门和子公司 相关事情拖延的，请分 部门根据战略规划修 负责人罚款 300 ～500 元。两次 战略企划中 1 管副总签字确认后可以 订要求没有提供相关 犯同样错误的，加倍处罚；连 心分管副总 根据情况部分减免或者 信息。 续 三 次 犯 同 样 错 误 ， 扣 除 全部减免处罚。 0.25-0.5 分。 将根据情况，对相关职能部门 引用的资料必须有据 和子公司负责人罚款 200 ～500 检查监督部 2 可查，引用的必须标 元。两次犯同样错误的，加倍 门 明来源。 处罚；连续三次犯同样错误， 扣除 0.25-0.5 分。 在规定时间内，没有及时制定 如果确实有实际情况不 或者修订立项。罚第一责任人 战略规划中心应该及 允许的，请分管副总签 3 和直接责任 300 元。两次犯同 董事长 时制定或者修订立项 字，董事长报批后方可 样错误的，加倍处罚；连续三 减免处罚 犯发同样错误，扣除 0.25 分。 在规定时间内，如果审核后不 按上级要求进行修改，每出现 战略规划报告及时修 一项重大遗漏，处罚直接责任 战略企划中 4 订完毕，报请相关部 人 100 元。两次犯同样错误的， 心分管副总