最新品牌费用预算及工作时间表、资金投入时间表DOC汇编.pdfVIP

营运中心财务管理方案、费用预算 营运中心财务管理方案、费用预算 及工作时间表、资金投入时间表 （提案） 及工作时间表、资金投入时间表 （提案） 一、品牌营运财务管理方案 一、品牌营运财务管理方案 1 1、先申请后执行原则 、先申请后执行原则 有关品牌运营费用均需经过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。 有关品牌运营费用均需经过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。 中心负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公司财务向对方付款； 中心负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公司财务向对方付款； 中心负责人有对部门日常开销的审批权，但无给付现金的权利。 中心负责人有对部门日常开销的审批权，但无给付现金的权利。 执行步骤如下： 执行步骤如下： 项 目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算 项 目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算 2 2、财务相互监督原则 、财务相互监督原则 品牌运营中心，需建立独立的营运账 目，与公司其他项 目账户独立核算。 品牌运营中心，需建立独立的营运账 目，与公司其他项 目账户独立核算。 销售、财务、仓库实行独立做帐，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三 销售、财务、仓库实行独立做帐，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三 方账 目不出现偏差。 方账 目不出现偏差。 二、费用预算 二、费用预算 1 1、运营中心费用 、运营中心费用 1 1 （）前期一次性投入费用 （）前期一次性投入费用 办公用品 办公用品 用品 数量 单价 合计 备注 用品 数量 单价 合计 备注 4  2500  10000  台式电脑 4  2500  10000  员工用 台式电脑 员工用 1  3000  3000  笔记本电脑 1  3000  3000  经理用 笔记本电脑 经理用 1  2000  2000  多功能一体机 1  2000  2000  打印、复印、扫描 多功能一体机 打印、复印、扫描 1  800  800  传真机 1  800  800  销售传真用 传真机 销售传真用 1  1500  1500  考勤机 1  1500  1500  卡钟 考勤机 卡钟 5  60  300  电话机 5  60