品牌费用预算及工作时间表、资金投入时间表DOC.pdfVIP

精品 精品 营运中心财务管理方案、费用预算 营运中心财务管理方案、费用预算 及工作时间表、资金投入时间表 （ 案） 及工作时间表、资金投入时间表 （ 案） 一、品牌营运财务管理方案 一、品牌营运财务管理方案 1、先申请后执行原则 1、先申请后执行原则 有关品牌运营费用均需经过预算后 ，提 申请 ，由总经理审批后 ，执行。 有关品牌运营费用均需经过预算后 ，提 申请 ，由总经理审批后 ，执行。 中心负责人拟定计划并呈报总经理审批 ，审批通过后 ，由公司财务向对方付款 ； 中心负责人拟定计划并呈报总经理审批 ，审批通过后 ，由公司财务向对方付款 ； 中心负责人有对部门日常开销的审批权 ，但无给付现金的权利。 中心负责人有对部门日常开销的审批权 ，但无给付现金的权利。 执行步骤如下 ： 执行步骤如下 ： 项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算 项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算 2、财务相互监督原则 2、财务相互监督原则 品牌运营中心 ，需建立独立的营运账目，与公司其他项目账户独立核算。 品牌运营中心 ，需建立独立的营运账目，与公司其他项目账户独立核算。 销售、财务、仓库实行独立做帐 ，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三 销售、财务、仓库实行独立做帐 ，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三 方账目不 现偏差。 方账目不 现偏差。 二、费用预算 二、费用预算 、 、运营中心费用 1 运营中心费用 1 （1）前期一次性投入费用 （1）前期一次性投入费用 办公用品 办公用品 用品 数量 单价 合计 备注 用品 数量 单价 合计 备注 台式电脑 4 2500 10000 员工用 台式电脑 4 2500 10000 员工用 笔记本电脑 1 3000 3000 经理用 笔记本电脑 1 3000 3000 经理用 可编辑 可编辑 精品 精品 多功能一体机 1 2000 2000 打印、复印、扫描 多功能一体机 1 2000 2000 打印、复印、扫描 传真机 1 800 800 销售传真用 传真机 1 800 800 销售传真用