建筑装饰工程有限公司合同洽谈工作指引.pdfVIP

合同洽谈工作指引 1、合同的草拟 （1）市场经营部经理根据与建设单位接触的情况进行系统分析，依 据我公司对建设单位的承诺、 招标和投标文件的内容， 就工程的取费标准 （包括人工费的调整）、付款方式、材料的供应和调整方式、工期和质量 标准、违约责任等主要条款整理与建设单位进行洽谈的基本条件。 （2）根据初步拟定的基本条件，由市场经营部经理起草建设工程施 工合同 ( 尽最大可能争取合同由我方起草， 掌握主动），合同拟定的基本原 则如下： a、不能使企业蒙受重大损害；如总价包死合同、任何政策性调整文 件不执行等。 b、无重大法律风险；如工期违约的违约责任、质量方面的违约责任 （工程质量标准的约定， 重点规避确保 “鲁班奖”、“长城杯”、“泰山杯”、 或“杨子杯”等确定性语言，约定为确保国家标准的“合格”工程，争创 “××杯或奖”）。 c 、规避企业经营风险。 d、双方的违约责任要对等或趋于对等；也即建设单位不按合同约定 支付工程进度款、工程结算价款应承担的违约责任要与施工单位原因拖延 工期应承担违约责任对等， 并且违约责任应加设上限，